郑州卓越项目经理学习班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
企业职业经理人培训导读我国众多的企业经理人多面临如下现状:1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;2、管理者自己“日理万机”,下属却轻**松,但他们却并不领情,甚
企业职业经理人培训导读
我国众多的企业经理人多面临如下现状:
1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;
2、管理者自己“日理万机”,下属却轻**松,但他们却并不领情,甚至还抱怨;
3、缺乏专业的管理沟通训练,说多听少,沟而未通的现象时常出现;
4、下属不肯动脑,凡事碰到“麻烦”,就推给你,你只好接下来处理;
5、问题频频,管理者总是要疲于处理问题,更要命的是同样的问题常常重复出现;
6、有能力的人浑身是刺,忠心耿耿的部属却能力平平,如何平衡与管理;
7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属,下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。
面对这么多的烦恼,职业经理人如何科学的控制好情绪,快速的调整好状态,有效的激发和管理自己的团队呢?诺达**为您推出“卓越经理人职业素养”的提升培训课程:
企业职业经理人培训目标
1、领会部门经理和主管的角色转变及对策;
2、学会提升部门绩效的办法与工具;
3、理解与建设高绩效运作的团队;
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造执行力强的、高绩效的部门团队。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一讲:管理理念与角色认知
“管理”到底是什么?
管理中的“人”和“事”
管理人员不同技能的侧重
角色1:你是上司的下属
角色2:你是同事的同事
角色3:你是下属的上司
第二讲:员工的有效激励和培育
管理者的产品就是员工的行为
培育下属的好处有哪些?
培育部属的三种有效途径
激励与控制的本质区别?
如何激励员工?—动机
马斯洛与赫茨伯格需求理论
精神激励与物质激励
第三讲:如何打造高效执行力
执行的意愿?能力?程度?
如何提高员工个人执行力?
良好沟通的三个重要因素
创建明晰的内部执行流程
构建良好的企业执行文化
第四讲:目标与计划管理
如何设定与分解目标?
如何应对员工消极情绪?
如何对计划进行有效的控制?
第五讲:中层经理领导力提升
领导与管理之区别
领导风格与员工成熟度
命令型、教练型、支持型、授权型
意愿低能力低、意愿高能力低
意愿低能力高、意愿高能力高
第六讲:优秀管理者的自我修炼
心态——对于管理者的重要性?
学会情绪调整和控制
日常工作中形成良好的习惯
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企业客户评价
谈炜老师很专业、课程的内容生动、精彩,实用性也很强,把职业经理人讲的非常专业,很系统,感觉学到了以前没有学到的知识,这对我以后的工作开展提供了很大的帮助,非常感谢谈老师!
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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