大学生职业经理人线上课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
企业职业经理人培训导读由于原来业务或技术上的出色成绩,许多骨干被提升到管理岗位上的,老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”,他们缺
企业职业经理人培训导读
由于原来业务或技术上的出色成绩,许多骨干被提升到管理岗位上的,老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”,他们缺乏系统的训练,老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。中层经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩,还需要具体提升部属的绩效,从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点,要承担这么多的角色转换,真有点让人喘不气来。所以他们看上去也许会很“尽职”,但是却很不“称职”!
世界上蕞伟大的已故管理专家彼得、德鲁克说,职业经理人要具备四大管理能力:目标管理能力、思维能力、组织能力和专业表现能力,这四大管理技能又分为12项小的管理技能,企业经理人必须要积极掌握这12项管理技能,以实现企业的管理高效。面对激烈的市场竞争,经理人们要从凭经验管理的状态中解脱出来,需要较系统地进行训练,更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属、企业,走向更大的成功。
企业职业经理人培训目标
1、领会部门经理和主管的角色转变及对策;
2、学会提升部门绩效的办法与工具;
3、理解与建设高绩效运作的团队;
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造执行力强的、高绩效的部门团队。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一讲:知人善任——选对人更要用好人
一、选人:选好人是用好人的基础
二、知人:了解员工才能善用员工
三、重人:尊重和信任你的员工
四、服人:员工凭什么服你?
五、御人:抓住员工的需求点
第二讲:成人达己——积极培育辅导员工
一、当今企业人才培育的六个认知误区
二、做员工的教练-教练型上司的三大重点
三、人才培育的八种类型
四、人才辅导的三大工具及演练
第三讲:凝心聚力——留住优秀人才
一、铁打的营盘流水的兵-员工为何留不住?
二、留人境界
三、人才会留下来的七大因素
四、魅力型留人18术
五、政策性留人的成功经验介绍
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企业客户评价
此次是第二次参加崔有能老师的培训,崔有能老师培训课程结合了一系列的哲理故事和管理理念,让我记忆犹新,收益匪浅,参加培训学习,让自己收获知识,能在工作中做的更好。非常感谢崔有能老师给我们带来更多这样学习成长的机会。让我明白了提高管理能力,强化执行力,新的机遇、新的挑战、新的征程一切又将从头开始,不达目的决不罢休的道理。
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诺达**介绍
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