青岛职业经理人管理速成班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
企业职业经理人培训导读随着新经济时代的到来,对企业而言不确定性增加,对经理人(管理者)来说,意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期,既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事
企业职业经理人培训导读
随着新经济时代的到来,对企业而言不确定性增加,对经理人(管理者)来说,意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期,既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。
那么作为职业经理人,应该如何提升自己的管理能力,打造出高绩效的团队呢?诺达**为您推荐以下专业的培训课程,助你成为高绩效经理人。
企业职业经理人培训目标
1、帮助经理人能够跳出具体事务,从全局性的角度对工作进行归纳和分析;
2、深刻理解高效工作法的本质是经过关键点的把控,确保事情达到预期成果;
3、深刻理解任务完成的过程,也是辅导与培养下属的过程,核心是关键点的把控;
4、学会运用思维导图、金字塔原理快速形成方案;
5、掌握有助于客户或上级,快速准确作出决策的技巧;
6、掌握执行过程中跟进检查的方法与技巧,深刻领悟;
7、掌握在任务完成后总结复盘的方法与技巧,学会总结经验与规律,优化工作流程。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一部分:职业经理人职责和任务
一、管理是什么?
二、职业经理人的职责
三、职业经理人对上司/同事和部下的职责
四、职业经理人应该具备的基本管理理念
五、职业经理人应具备的条件
第二部分:职业经理人的执行力
一、什么是执行?
二、为什么中国企业缺乏核心竞争能力?
三、职业经理人的狼性原则
四、职业经理人的猴子管理法
六、职业经理人的十大错误
第三部分:职业经理人的人际关系和高效沟通
一、人际关系的重要性
二、沟通在管理上的重要性
三、沟通与EQ
四、沟通的基本内容
五、沟通的几种方式
六、沟通的技巧
七、沟通的三个方向
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企业客户评价
此次是第二次参加崔有能老师的培训,崔有能老师培训课程结合了一系列的哲理故事和管理理念,让我记忆犹新,收益匪浅,参加培训学习,让自己收获知识,能在工作中做的更好。非常感谢崔有能老师给我们带来更多这样学习成长的机会。让我明白了提高管理能力,强化执行力,新的机遇、新的挑战、新的征程一切又将从头开始,不达目的决不罢休的道理。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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