卓越项目经理培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-14
企业职业经理人培训导读随着新经济时代的到来,对企业而言不确定性增加,对经理人(管理者)来说,意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期,既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事
企业职业经理人培训导读
随着新经济时代的到来,对企业而言不确定性增加,对经理人(管理者)来说,意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期,既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。
那么作为职业经理人,应该如何提升自己的管理能力,打造出高绩效的团队呢?诺达**为您推荐以下专业的培训课程,助你成为高绩效经理人。
企业职业经理人培训目标
1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势,了解企业及业界动态;
2、掌握企业经理人系统的管理技能:沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等;
3、经过经理人的自我经营与管理,建设高效的经理人团队,激发团队士气与积极性;
4、提升经理人经营绩效,问经理人要业绩,不断地进行工作改进。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一讲:管理理念与角色认知
“管理”到底是什么?
管理中的“人”和“事”
管理人员不同技能的侧重
角色1:你是上司的下属
角色2:你是同事的同事
角色3:你是下属的上司
第二讲:员工的有效激励和培育
管理者的产品就是员工的行为
培育下属的好处有哪些?
培育部属的三种有效途径
激励与控制的本质区别?
如何激励员工?—动机
马斯洛与赫茨伯格需求理论
精神激励与物质激励
第三讲:如何打造高效执行力
执行的意愿?能力?程度?
如何提高员工个人执行力?
良好沟通的三个重要因素
创建明晰的内部执行流程
构建良好的企业执行文化
第四讲:目标与计划管理
如何设定与分解目标?
如何应对员工消极情绪?
如何对计划进行有效的控制?
第五讲:中层经理领导力提升
领导与管理之区别
领导风格与员工成熟度
命令型、教练型、支持型、授权型
意愿低能力低、意愿高能力低
意愿低能力高、意愿高能力高
第六讲:优秀管理者的自我修炼
心态——对于管理者的重要性?
学会情绪调整和控制
日常工作中形成良好的习惯
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企业客户评价
我有幸参加了任朝彦老师的系列课程,任老师授课内容比较丰富,深入浅出,让我获益匪浅,对我以后的工作也有一定的帮助。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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