职业经理能力提升培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-14
企业职业经理人培训导读作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何
企业职业经理人培训导读
作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?
1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?
2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何烧“三把火”?
3、无工具—不知道到底什么是管理?如何管理?借助哪些工具?
4、无成绩—不知如何和下属“打成一片”,短期内提升团队绩效?
5、缺文化—对团队文化塑造一无所知,不知道精神的价值到底有多么重要?
企业职业经理人培训目标
1、让学员改变中层管理思维及工作方式,得到自我管理上的提升;
2、培养经理人积极主动的精神,提升中层干部的执行力;
3、掌握和提升经理人的有效沟通、激励、授权等领导艺术能力;
4、帮助团队和组织效能得到由内而外的根本性的改善。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一部分:新任管理者需要掌握的基础知识
一、管理的基本知识
1、 管理基础
2、管理素质
3、管理能力的训练
4、管理素质的提升
5、管理后备人才的培养?
6、执行者与管理者的区别
二、管理者的角色定位与认知
1、管理者的角色定位
2、角色认知
第二部分:管理的四大基本职能
1、计划能力
2、组织能力
3、领导能力
4、什么是领导?什么是领导能力?
5、梁老师观点:领导力的五个基本能力。
6、如何控制目标实现的节奏?如何确定关键事项?
7、如何控制下属?我们需要控制下属什么?态度还是能力?
第三部分:管理者常犯的十大错误
错误一:急于烧火和变革
错误二:培养亲信
错误三:轻诺寡信
错误四:不善学习
错误五:忽视沟通
错误六:重江湖轻管理
错误七:拒绝承担责任
错误八:只“叫”不“教”
错误九:抱怨太多
错误十:自我膨胀
第四部分:管理者如何打造高绩效团队
1、美国式团队、日本式团队与中国式团队
2、中国式员工的激励
3、中国式员工的控制
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企业客户评价
我们院这是第七次安排中层干部培养培训班,每次人员不同,但是课程是一样的,前六次的“职业经理人”老师学员反馈不太好,这次专门安排了薛老师的课程,没想到这次学员反馈是相当的好,课程通俗易懂,案例丰富且实战,非常实用的课程内容,真不馈是为58同城授课的老师,感谢老师!
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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