物业职业经理学习班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-14
企业职业经理人培训导读在企业中,不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来,这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练,甚至有的对管理根本就不懂,那么老总的愿望有时往往“
企业职业经理人培训导读
在企业中,不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来,这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练,甚至有的对管理根本就不懂,那么老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。
那么面对激励的市场,中层经理人们应该如何凭借着经验提升自己的管理能力呢?这时就需要系统地进行训练,同时充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属,走向更大的成功。诺达**为您推荐以下专业的技能提升培训课程:
企业职业经理人培训目标
1、帮助经理人了解劳动用工过程的法律风险;
2、帮助经理人理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识;
4、帮助经理人掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一部分:新任管理者需要掌握的基础知识
一、管理的基本知识
1、 管理基础
2、管理素质
3、管理能力的训练
4、管理素质的提升
5、管理后备人才的培养?
6、执行者与管理者的区别
二、管理者的角色定位与认知
1、管理者的角色定位
2、角色认知
第二部分:管理的四大基本职能
1、计划能力
2、组织能力
3、领导能力
4、什么是领导?什么是领导能力?
5、梁老师观点:领导力的五个基本能力。
6、如何控制目标实现的节奏?如何确定关键事项?
7、如何控制下属?我们需要控制下属什么?态度还是能力?
第三部分:管理者常犯的十大错误
错误一:急于烧火和变革
错误二:培养亲信
错误三:轻诺寡信
错误四:不善学习
错误五:忽视沟通
错误六:重江湖轻管理
错误七:拒绝承担责任
错误八:只“叫”不“教”
错误九:抱怨太多
错误十:自我膨胀
第四部分:管理者如何打造高绩效团队
1、美国式团队、日本式团队与中国式团队
2、中国式员工的激励
3、中国式员工的控制
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企业客户评价
1、经过两天的学习,认清了营销总监的职责,掌握了客户管理的沟通技巧,并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。
2、任老师的课程十分精彩,两天的课程下来一点都没有枯燥感,而且内容非常实用。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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