职业经理人管理学习班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-11
企业职业经理人培训导读在企业中,不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来,这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练,甚至有的对管理根本就不懂,那么老总的愿望有时往往“
企业职业经理人培训导读
在企业中,不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来,这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练,甚至有的对管理根本就不懂,那么老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。
那么面对激励的市场,中层经理人们应该如何凭借着经验提升自己的管理能力呢?这时就需要系统地进行训练,同时充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属,走向更大的成功。诺达**为您推荐以下专业的技能提升培训课程:
企业职业经理人培训目标
1、巩固职业经理人在企业中的作用;
2、深入了解掌握职业经理人的职责和任务;
3、提升职业经理人执行力;
4、职业经理人的人际关系和高效沟通。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一讲:管理理念与角色认知
“管理”到底是什么?
管理中的“人”和“事”
管理人员不同技能的侧重
角色1:你是上司的下属
角色2:你是同事的同事
角色3:你是下属的上司
第二讲:员工的有效激励和培育
管理者的产品就是员工的行为
培育下属的好处有哪些?
培育部属的三种有效途径
激励与控制的本质区别?
如何激励员工?—动机
马斯洛与赫茨伯格需求理论
精神激励与物质激励
第三讲:如何打造高效执行力
执行的意愿?能力?程度?
如何提高员工个人执行力?
良好沟通的三个重要因素
创建明晰的内部执行流程
构建良好的企业执行文化
第四讲:目标与计划管理
如何设定与分解目标?
如何应对员工消极情绪?
如何对计划进行有效的控制?
第五讲:中层经理领导力提升
领导与管理之区别
领导风格与员工成熟度
命令型、教练型、支持型、授权型
意愿低能力低、意愿高能力低
意愿低能力高、意愿高能力高
第六讲:优秀管理者的自我修炼
心态——对于管理者的重要性?
学会情绪调整和控制
日常工作中形成良好的习惯
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企业客户评价
今参加薛旭亮老师的“职业经理人”培训课程,获益良多。课程内容充实丰富,切实符合我单位实际情况,薛老师讲课幽默风趣,理论与实战结合,注重即时实操训练,使我单位员工在服务技能和思想意识上有很大提升。
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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