物业职业经理特训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-11
企业职业经理人培训导读作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何
企业职业经理人培训导读
作为新提拔的职业经理人,你是否在上任之初遇到如下的困境?
1、不自信—之前是执行者,突然成为管理者,不知道自己能不能做好?
2、无方法—之前做事做的挺好,面对“新官”上任,不知道如何烧“三把火”?
3、无工具—不知道到底什么是管理?如何管理?借助哪些工具?
4、无成绩—不知如何和下属“打成一片”,短期内提升团队绩效?
5、缺文化—对团队文化塑造一无所知,不知道精神的价值到底有多么重要?
企业职业经理人培训目标
1、培养经理人的现代企业管理意识,提高综合管理水平;
2、帮助经理人快速提升企业管理的必备技能;
3、帮助经理人掌握有效解决管理问题的关键方法和技巧;
4、提升经理人系统全面的管理能力及解决问题的能力。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
一、中国式领导力
1、在职学习四字诀
2、哈佛商学院案例教学法
5、领导者与领导力
6、中国式领导力的精髓:情理法的平衡
7、领导力的本质:影响力
8、领导者的角色:领导者,超越管理
9、领导力的5层境界及部属的反应
10、经理人拓局四板斧
11、离开认同,寸步难行
12、领导者的五种权力
二、战略领导力:领导者的战略思维与如何提升战略执行力?
1、战略性领导力
2、企业阶段与领导模式
3、一把手作用定位的变化
4、领导力与战略优势挂钩
5、管理团队与战略优势挂钩
6、保持有效变革
7、战略领导的六大影响范围
8、领导者(一把手)干什么?四件事
9、领导者的战略性思维突破,6大要素
10、战略执行力如何提升?战略卡在哪里?
11、如何打造高效执行力文化?
三、教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效
1、经理人由中层到高层,需要提升的六大关键因素
2、如何才能提升?
3、经理人的教练新角色
4、“教练”是什么?
5、优秀教练的三种核心价值
6、蕞佳教练的教练原则
7、决策的文化和方法:冲突和一致的平衡
8、领导者的决策风格
9、授权的好处
10、授权时的六项行动
11、“权”道
12、如何分派权力?
13、三种激励方法
14、信任激励:建立信任的三要素
15、激励的关键途径
16、激励明星员工的误区
17、明星人才培养的8个关键点
18、如何激励明星人才?
19、如何激励问题员工?
四、领导风格与领导魅力:如何完善你的领导风格,提升领导魅力?
1、测试:领导风格问卷,分析你的测试问卷,提供建议
2、领导风格受下列因素影响
3、领导风格对组织及其情感氛围的影响
4、六根“球杆”都要用
5、改变你的领导风格
6、稳固并且灵活的自我
7、魅力型领导者特征
8、魅力领导四项行动
9、经理人学习五步法
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
以前做的经理人的培训都很多,但大都是自己内部管理的领导讲,而这次专业的老师真的水平很高。这次培训让我们学到了很多,感悟到了很多,以后会多参加您的课程。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit