经理人管理精品课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-11
企业职业经理人培训导读我国众多的企业经理人多面临如下现状:1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;2、管理者自己“日理万机”,下属却轻**松,但他们却并不领情,甚
企业职业经理人培训导读
我国众多的企业经理人多面临如下现状:
1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;
2、管理者自己“日理万机”,下属却轻**松,但他们却并不领情,甚至还抱怨;
3、缺乏专业的管理沟通训练,说多听少,沟而未通的现象时常出现;
4、下属不肯动脑,凡事碰到“麻烦”,就推给你,你只好接下来处理;
5、问题频频,管理者总是要疲于处理问题,更要命的是同样的问题常常重复出现;
6、有能力的人浑身是刺,忠心耿耿的部属却能力平平,如何平衡与管理;
7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属,下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。
面对这么多的烦恼,职业经理人如何科学的控制好情绪,快速的调整好状态,有效的激发和管理自己的团队呢?诺达**为您推出“卓越经理人职业素养”的提升培训课程:
企业职业经理人培训目标
1、巩固职业经理人在企业中的作用;
2、深入了解掌握职业经理人的职责和任务;
3、提升职业经理人执行力;
4、职业经理人的人际关系和高效沟通。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一单元:卓越经理人的管理素养:用策略,带团队
一、卓越经理人带好团队的六种管理策略:**式、高压式、民主式、组织式、前导式、教练式
二、如何运用领导方格提升竞争力:主打策略、辅助策略、平衡策略
三、管理者影响部下的7种权利:行政权、奖励权、惩罚权、关系权、专家权、信息权、教导权
第二单元:卓越经理人的辅导素养:变新人为骨干
一、招募与组织融入
二、新员工的职业化
三、如何辅导培育下属
第三章:卓越经理人的激励素养:激励部下,凝聚团队
一、卓越经理人激励下属的六种策略
自我激励
如何打造团队凝聚力
如何激励忠厚型员工
如何激励管理持才自傲的员工
如何督促自由散漫的员工
如何严办仗势犯法的员工
如何奖励忠诚敬业的员工
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企业客户评价
诺达**的职业化经理人的培训课程,我几乎每年都会去参加一次,然而每一次的收获都不一样,这也造就了我在事业和素养上面不断的完善和提升,经理人的快乐就是让企业做出更多的成绩。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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