卓越项目经理精品课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-10
企业职业经理人培训导读在企业中,不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来,这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练,甚至有的对管理根本就不懂,那么老总的愿望有时往往“
企业职业经理人培训导读
在企业中,不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来,这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练,甚至有的对管理根本就不懂,那么老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。
那么面对激励的市场,中层经理人们应该如何凭借着经验提升自己的管理能力呢?这时就需要系统地进行训练,同时充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属,走向更大的成功。诺达**为您推荐以下专业的技能提升培训课程:
企业职业经理人培训目标
1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势,了解企业及业界动态;
2、掌握企业经理人系统的管理技能:沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等;
3、经过经理人的自我经营与管理,建设高效的经理人团队,激发团队士气与积极性;
4、提升经理人经营绩效,问经理人要业绩,不断地进行工作改进。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一讲:知人善任——选对人更要用好人
一、选人:选好人是用好人的基础
二、知人:了解员工才能善用员工
三、重人:尊重和信任你的员工
四、服人:员工凭什么服你?
五、御人:抓住员工的需求点
第二讲:成人达己——积极培育辅导员工
一、当今企业人才培育的六个认知误区
二、做员工的教练-教练型上司的三大重点
三、人才培育的八种类型
四、人才辅导的三大工具及演练
第三讲:凝心聚力——留住优秀人才
一、铁打的营盘流水的兵-员工为何留不住?
二、留人境界
三、人才会留下来的七大因素
四、魅力型留人18术
五、政策性留人的成功经验介绍
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企业客户评价
本次培训,讲师介绍了自己的管理实践经验和体会,并与参会人员进行了互动交流,就如何提升职业经理人自身素质,增强管理能力;如何处理引进管理人员和调动企业内部管理人员积极性的关系;如何处理技术与管理之间的关系等相关内容回答了与会学员的提问,并进行了深入的探讨,让我们团队受益非浅。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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