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宁波老板时间管理夏日训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-25

导语概要

时间管理培训导读时间无处不在,但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时,往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就,他们是怎么做到的,难道上天真的如此厚待他们吗?为什

时间管理培训图

时间管理培训导读

时间无处不在,但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。


当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时,往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就,他们是怎么做到的,难道上天真的如此厚待他们吗?为什么我们做不到!老天爷实际上给每个人的时间都是24小时/天,但很多人就是做出了卓越的成绩!


他人是如此成功,而且享受生活!自己却有做不完的事情,每天活在重重的压力之下,相比之下,不由得你感慨万千,同在屋檐下,差别怎么那么大呢?


从时间管理的角度来讲,老天并没有给人多1小时,只不过那些成功者对于时间的管理远比我们要有效(效果与效率)得多。本课程将从时间管理的角度来具体分析,如何高效时间管理,提升工作的有效性,从而让工作与生活得到系统与平衡。

时间管理培训目标

1、树立正确的时间观念和意识;

2、掌握管理时间效率常用的方法和策略;

3、经过学些时间管理与工作效率,发觉工作中诸多工作、生活原来不良的现象,剖析自身在时间管理和工作效率方面存在的问题,加以改进;

4、加强时间管理和提高工作效率的方法与技巧,提高对工作安排和结果的控制能力;

5、经过培训促使您养成良好的工作、生活习惯,让您具备纵横职场的基本能力;

6、强化自控力能力,提升个人绩效;

7、成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等

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时间管理培训课程大纲

第 一单元:时间管理概论

一、案例剖析(Attention on Interest)

二、追本溯源(Search)

时间管理的重新认识

时间管理的四个阶段

时间的四项特性与价值

时间管理法则

时间管理中蕞为重要的思维定式

三、工具与步骤(Action)

时间的关键点

帕金森定律

28定律(帕累托原理)


第二单元: 时间管理的自我诊断和时间管理的策略

一、案例剖析(Attention on Interest)

二、追本溯源(Search)

时间管理的误区

时间管理技能诊断

时间管理原则

GTD时间管理

目标与计划管理、工作部署

目标的五大要素

时间管理的改进

赢得时间的锦囊妙计


三、工具与步骤(Action)

时间管理四象限法

10分钟六件事效率法

GTD的工具


四、分享演练(Share)

诊断测试:时间管理诊断测试

测试:目标的设定

练习:生活工作各三件事,按照ABCD去做归类


第三单元: 工作效率提升技巧

一、案例剖析(Attention on Interest)

案例分享:我已经尽力了,为什么领导还是不满意?


二、追本溯源(Search)

提高沟通的效率

提高执行力

提高会议的效率

提高思考的效率

提高决策的效率

良好的工作与时间管理习惯


三、工具与步骤(Action)

策略行动计划看板

建立透明节点控制

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    文亮-实战管理培训专家

    中国政法大学法学学士;复旦大学EMBA;中国培联公益讲师;北京华商基业《结构性思维版权课》职业讲师;23年的职场生涯,23年的波澜壮阔,不仅成就了职业使命,更重要的还锤炼了结构化思维。在高效能沟通技巧方面有着独到的见解。

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    陈诗彤-效能教练®PCtt

    上海财经大学 硕士研究生;国家高级培训师 测评导师;效能教练®PCtt 高级效能教练;上海对外经贸进修学院 客座教授;教育部中国成人教育协会 高级企业培训师 ;ITT(英国在华国际培训师协会) BCT导师;ACI美国认证协会 注册国际高级职业培训师;中华人民共和国 全国职业能力等级证书 高级培训师。

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    佟伟富-著名团队管理专家

    著名销售谈判、团队管理专家;北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师,CC公益培训学院副院长,著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务;在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。

  • 李静涛-企业管理顾问

    注册心理咨询师;总裁网特邀嘉宾;南京师范大学 MBA;前程无忧特聘高级讲师;中国管理科学院研究员;CMC国际注册管理咨询师;NLP执行师、NLP专业教练;上海交大总裁班特聘讲师。曾任某大型生产企业(华东电子、华日液晶)生产工程师、质量经理、人力资源总监等,曾任中脉科技公司全国高级培训师。

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第 一次听到这么新颖的目标分类和管理方法,在外面没有WIFI了, 用流量也得把陈老师的微课听完!太赞了,回去就要用起来!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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