武汉企业目标管理工具

对于目标，大部分人的实际情况却是：

总是定目标，却总是半途而废……

不愿定目标，因为制定了却总是达不成……

偶尔定个小目标，拖着拖着，就索性放弃了……

至于工作计划，则大多成了墙上的背景板……

如何设定合理的工作目标？如何制定可落地的工作计划？

要达成伟大的成就，蕞重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。——博恩·崔西

目标管理是企业的导航系统，尤其是对作为企业中流砥柱的骨干员工和中基层管理者而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提升整个团队的效能。计划则是保证目标落地实施的基础保障，制定合理的、符合人性不呆板的工作计划，不仅能保证目标的顺利推进，还能大大提升团队的工作效率。

1、掌握企业各项工作的六个目标；

2、掌握企业年度经营计划的流程与管理方法；

3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实；

4、掌握为实现目标进行相应的计划活动；

5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;

6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力；

7、及时调整年度经营计划的内容，并执行相关内容；

8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升。

第 一讲：目标管理概述

1、目标管理的定义

2、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一

3、目标的三大来源

4、目标与工作职责的关系

第二讲：目标管理的实施基础

一、认识目标的重要性

1、对于工作的重要性

2、对于生活的重要性

二、目标管理中的角色认知与职业心态

1、卓越经理人角色认知

2、主动积极——我是我的选择

3、影响圈与关注圈

三、目标管理的工作流程

1、目标设定

2、目标分解

3、目标实施

4、检查实施结果及奖惩

5、信息反馈及处理

第三讲：精准你的目标——目标设定与分解

1、目标是用来超越的，不是用来达成的

2、目标必须合理，但一定要远大

3、人生要有一个核心目标，但必须要有阶段性的目标

4、目标越多越好，但只能有一个核心目标

5、目标一定要有期限，我们要靠计划工作和生活，而不能靠运气工作和生活

6、明确达成目标的动机

7、明确达成目标的障碍

8、解决方法

9、时常想一些新的方法达成目标

10、时常跟一些运气好的成功人士在一起

11、时常请教成功者如何做得更好

第四讲：执行目标——完成任务的秘诀

一、执行力不强的原因

二、如何面对“任务黑洞”

三、如何布置与接受任务？

四、监督的心态和必要的控制

五、监控的主要手段

1、表单控制

2、节点控制

3、处理例外

4、目标修正

第五讲：计划管理

一、计划概述

1、计划的定义

1）计划工作的核心是决策。

2）任何计划都是为了解决三个问题：确定组织目标、确定为达成目标的行动时序、确定行动所需的资源比例。

2、计划的目的

3、计划的性质

1）目的性

2）普遍性

3）首位性

4）效率性

5）创造性

二、 计划的形式与内容

1、计划的形式

1）概念性计划

2）详细计划

3）滚动计划

2、计划工作的程序与原理

3、计划的内容

三、计划过程

1、计划管理的基本问题

2、计划管理的过程与程序

1）机会分析

2）确定目标

3）制定计划的前提

4）制定可供选择的方案

5）评价各种方案

6）选择方案

7）制定派生计划

8）用预算形式使计划数字化

四、预测管理

1、预测的作用

2、预测的程序

五、计划工具

1、滚动计划法

2、线形规划

3、非线形规划

4、概率论与数理统计

5、网络计划技术法

1）工作分解结构图

2）线形责任图

3）责任矩阵

4）甘特图

5）网络图、关键路线法和网络图的计算

6）计划评审技术

更多课程详情请点击咨询专属客服

魏老师的课视角独特，都是我们这些管理人员平时用到，但又做不精的人力资源知识，讲人力资源方面的知识专业术语少，都是我们这些外行能听懂经常用的人力资源管理词汇，易懂易学。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。