企业高效执行力培训课程

检验一个团队是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。

那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。

为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中基层管理者本身的打造团队执行力课程。本课程将经过四个部分进行呈现：1、团队领袖的性格塑造是首先要呈现的内容；2、团队管理者的目标分类进行重点解读；3、中基层管理者的团队激励水平将是提高整个团队执行力的关键环节；4、团队执行。课程将围绕整个组织的执行系统进行宏观概括，但将要重点放在中基层管理者对其团队成员执行意愿与执行能力两个方面来进行重点分析，并蕞终找到其改善的方法。

1、参加本课程的培训，可以让参训者

2、真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素

3、深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素

4、理解领导力对执行力的影响程度

5、掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

第 一讲：现代管理执行力概念与管理者的思维转换

1.理解正确的执行力定义与作用

2.现代银行管理的发展趋势分析

3.网点管理的3大主要执行环节

5.网点经理对的3个执行指标

6.管理期望与管理能力的不匹配

7.管理角色与管理需要的不和谐

8.执行力文化与执行思维不超前

第二讲：网点经理执行力的管理方向

1.一个银行只要三种人

2.从依附型，向独立型转变坚持原则去执行

3.从服从型，向主动型转变积极主动去执行

4.从避责型，向守责型转变承担责任去执行

5.从人治型，向法治型转变遵守制度去执行

6.从封闭型，向分享型转变开放心态去执行

第三讲：网点经理执行能力提升之一：目标设计与任务分解

1.如何有效设计工作目标

2.流程简单

3.策略简单

4.目标有效实施的前提

5.目标设计的五大原则

6.工作任务如何有效分配

第四讲：网点经理执行能力提升之二：计划制订与时间管理

1.PDCA循环系统与工作规划

2.工作计划的六大关键要素

3.时间管理的四象限法则

4.节省时间的八大好方法

第五讲：网点经理执行能力提升之三：精细管理与流程控制

1.精细管理是不可逾越的必要阶段

2.精细管理的四要素

3.精细管理流程的设计与优化

4.精细管理流程实施的方法技巧与注意事项

第六讲：中层主管执行能力提升之四：有效沟通与合理授权

1.有效沟通的目的

2.沟通的“四到三感觉”

3.网点经理如何有效与上司沟通

4.网点经理如何有效与下属沟通

5.网点经理如何有效合理授权

6.授权的四大原则与五大注意事项

第七讲：网点经理执行能力提升之五：高效的执行文化

1.什么是文化？

2.什么是执行文化？

3.网点执行力文化形成的路径

4.执行力文化对网点管理的作用

5.打造执行力文化的8个要素

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