杭州聚焦中层执行力培训

执行能力是当今所有银行非常关注的重要管理课题！而网点经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到银行的永续经营与战略目标实现。

因此，让银行网点经理学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作，是执行能力蕞根本体现。本课程经过提升网点经理的管理执行力的技能，使管理顺畅、流程运作精确，解决问题及时彻底，从而提升企业管理水平！

1、帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法

2、聚焦执行目标，找到执行的蕞终目标，建立以终为始的执行理念

3、建立明确执行评估标准，发现执行的关键行为，找到蕞佳行为

4、设计记分表，随时关注进度和价值，更有效的追踪和跟进执行状况

5、优化具体的行动计划，推动执行的行动实施与落地，实现价值产出

第 一讲：执行思维模式

一、高效执行力的三大思维模式

1.行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

2.理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3.人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点

第二讲：职业化执行力提升

一、职业化的内涵

1.移动互联时代管理者的职业化要求

1）从外到内的要求

2）更注重”执行与教养“

2.职业化执行的四大意识

1）目标意识

2）成果意识

3）客户意识

4）团队意识

二、执行力定位

1.谁是执行者

1）执行力要求的责任与绩效

2）管理者的核心任务

2.执行者定位

1）组织内部执行角色定位

2）职业化执行力的要求

第三讲：提升高效执行力的方法和技能

一、善于学习与自我成长

1.学习如何成为“高手”

1）1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）移动互联时代的学习工具

2.拓展你的认知边界

1）做一名终身成长的学习者

二、高效执行力四大实战技能提升

1.紧盯目标提升执行—以终为始的执行力

2.善做计划提升执行—能应对变化的执行力

3.指导到位提升执行—成果掌控的执行力

4.良好沟通提升执行—高效执行力的润滑剂

第四讲：高执行力团队打造

一、高执行力团队的要素

1.打造高执行力团队的4个维度

1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2.相互信任

1）建立信任是提升执行力的基础

2）信任的预存原理

3.分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰理顺执行

2）贡献的力量

4.有效的激励

1）激励80、90后的有效方法

5.融洽的团队气氛

1）用心理行为学方式打造团队执行氛围

2）快乐心锚、互惠凝聚

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