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深圳mtp中层管理学习培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2018-08-24

【MTP管理培训是怎么形成的】

现代企业在提拔管理层时会面临如何进行培训,让其提升公司中高层管理者的水平,现在企业中比较多的使用MTP管理培训课程,解决中高层管理水平问题。MTP管理培训课程(Management Training Program)源自美国,1945年传入日本,初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意,迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证,对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。MTP课程设计思路缜密严谨、案例生动详实,是培训中高级主管人员的经典课程,学员受训后,能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作,与公司共同成长。

MTP课程总共分为四篇(管理认知、工作管理、人员管理和领导激励)十六个部分,最短培训时间为24小时(3个培训日)。整个培训过程强调教学互动、共同探讨,要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果,无论是组织者、参训学员,还是讲师,都必须要做好充分的准备。深圳MTP中层管理学习培训

【MTP中高层管理课程有哪些收益?】

克服角色混乱的魔咒,熟知基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代硬性管控;

学习在工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧,并处理典型的沟通障碍;

透过现场工作技巧的学习,将基层的自检管理实务做有效的运用;

目标量化管理及团队执行能力倍增;

提升工作效率,促进团队合作氛围,提升工作士气,有效激发积极正向的职场心态。

【培训受众】:中基层管理干部(公开课与内训课会适当变化)。

【授课方式】:紧紧抓住团队建设中角色管理、执行力、沟通、激励等核心要素,通过讲授、案例分析、分组讨论、项目竞赛、视频片段分享等培训教学方式,使学员真正领会团队建设的管理精髓,掌握相关的实用方法与技巧,并能效果明显的调整团队整体的士气和团队合作心态。

【课程大纲】:

01,角色认知

02,管理绩效

03,管理团队

04,管理精力

05,管理协同

06,支持上级

07,自我提升;要点回顾

课程结尾:结业挑战项目,突出重围,验证团队共同面对危机与压力,捍卫团队荣誉的卓越。

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【诺达**介绍】:刘成熙

台湾知名管理培训讲师


刘成熙个人简介

刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行,电力,新能源新材料,装备制造业等。

经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

授课方式:启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

授课风格:透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习**愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

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刘成熙服务客户

特大国企及事业单位:中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团…

银行金融系统:中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行/广发银行总行…

汽车行业:东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/长春一汽集团/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽大众/宇通客车…

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