上海90后员工管理技巧
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-11-07
80、90、00后员工培训导读很多人认为,809000后新生代是一个变幻莫测、难以改变的时代。我们的目标不是教那些用所谓的心理技能改变809000后一代的心态的人,而是根据809000后一代的特点,激
80、90、00后员工培训导读
很多人认为,809000后新生代是一个变幻莫测、难以改变的时代。我们的目标不是教那些用所谓的心理技能改变809000后一代的心态的人,而是根据809000后一代的特点,激励和鼓励他们为企业做出贡献,增强他们的归属感和责任感。经过强调自己的贡献来取得成就,从而提高自己对企业的忠诚度。大多数受欢迎的关于如何管理809000后员工的培训课程都集中在改变心理模式上。尽管这些课程提供了一些有趣的工具,但这些课程的前提是,809000后员工的心理模式是错误的。我们认为,没有错误的心理模式,只有错误的事物感知。”每当我们认为外部世界是问题的时候,观念本身就是问题,“需要改变的不是809000后员工的心理模式,而是管理者认识到现实后愿意接受的新的领导模式。 诺达**90后00后员工培训为您提供上海90后员工管理技巧
企业90后00后员工培训目标
帮助学员调整心态,打下制胜的职业心态根基;
了解心理成长定位与职业定位的内涵,掌握职业RBS模型;
全方位了解90后新员工的基本状态;
掌握管理90后新员工的招术方法。
90、00后员工培训
80,90,00后员工培训课程大纲
第 一单元:借我慧眼——了解小鲜肉
不同类型80、90、00后员工的优势
不同类型80、90、00后员工的短板
管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板
管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板
第二单元:聚沙成塔——组合小鲜肉
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练:团队组建与搭配
第三单元:以轻拨重——搞定小鲜肉
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同80、90、00后员工的有效沟通方法
实战演练:因人而异的沟通训练
第四单元:点燃动力——激励小鲜肉
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同80、90、00后员工的有效激励方式
第五单元:成长之道——培养小鲜肉
为什么需要授权?
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同80、90、00后员工的合理授权技巧
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80后90后00后员工的管理方法:
方法一:建立平等的关系。以往掌握权力的人总是喜欢高高在上、一呼百应,但是在90后面前越是这样越会适得其反,而且会严重影响组织的活力甚至致使其短寿。国际上优秀的企业,内部关系早已趋于平等化,英特尔公司总裁甚至没有专用停车位和专用会议室。平等化是伴随扁平化而来的,惟有让每一个人得到尊重,企业才能焕发勃勃生机。
企业客户评价
鲍爱中老师组织习题课,使同学们在作业中的疑难问题在课堂上得以解决;老师理论联系实际,课上穿插实际问题,使同学们对自己所学专业有初步了解,为今后学习打下基。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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