【企业管理者的岗位管理方向】

人才的培育与发展，无论处在哪一发展阶段的企业来说，都是持续发展的核心战略。针对企业的这一战略，帮助企业解决在不同的发展阶段，提供适应企业发展的管理人才培育与发展项目，可以从根本上解决企业人才发展的战略需要。

专门针对管理者全面能力发展所需，提供适应岗位发展需要的管理技能;

引进国际先进的管理工具，将技能直接落地工作中;

从而为企业培养具有现代管理思想及能力的管理者。深圳管理干部mtp培训-诺达**

【MTP培训后可以获得哪些收益?】

1、学习管理者角色的认知能力;

2、掌握目标管理的要领;

3、掌握时间管理的要点，提高效能;

4、掌握适度授权的要领及如何激励他人;

5、了解自身领导风格及下属成熟度，发挥情境领导力的有效性;

6、学习高绩效团队建设的理念与方法;

7、认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧;

8、了解人性需求，有效激发部属工作动机，开发潜能。

【培训对象】

中、基层管理人员

【培训时间】

2-3天

【授课方式】

讲授、小组研讨、视频教学、游戏

【培训人数】

20-80人

【课程大纲】

第 一讲：管理者的角色认知

第二讲：目标管理与计划制定

第三讲：高效时间管理

第四讲：有效沟通

第五讲：激励人心

第六讲：情境领导力

第七讲：团队建设

第八讲：运用ORID进行课程总结回顾

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：杨建华

世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师

杨建华个人简介

世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师

英业达电子品质管理、QCC项目专案、资深内训师

千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人、资深内训师

赴台湾研修日产训MTP课程

第12版教材台湾地区日本官方认证讲师

课程满意度从未低于90分

10年制造业制造管理、品质管理经历，对制造业所关心的“如何提升品质、改善制造现场、降低生产成本”等问题，具有独特的见解。不会拘泥于传统的工具使用，或照搬教材。更擅长于结合TOC、丰田生产方式、line、六西格玛、8D等不同的方式，为企业找到适合自身的模式。

擅长于运用丰富的产业经验，运用工具，现场即可提升企业5-10%的产能，并同时降低5-10%的制造成本。并**系统性的教授，让企业自身具备“降本增效”的判断力与运作模式。

所独创的《工业4.0，企业应布局的精实管理与生产改善》课程，更是广泛的制造型企业，愿意反复采购的项目。更是VIVO、华为、美的等企业，评价为“可以真正落地实施”的课程。

杨建华老师的《MTP系列》《TWI系列》也是企业长期采购的经典。和中产训的MTP不同，日产训的MTP重点集中在更多的案例方面，以经典的案例进行课堂研讨的方式，让学员从问题的根源去思考，而不仅仅局限在工具的使用。

授课3年以来，大陆授课场次超过300场，涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问，具有丰富的企业经营管理实战经验。

【诺达**合作流程】

企业反馈-客户评价：

1、以前学的理论基础，经过今天的课，我实现了理论和实践相结合，真正意义上学会了老师讲的课程，如鹈鹕灌顶，豁然开朗，觉得很有必要再好好跟老师学习，巩固， 感谢！

2、让不来的各位眼馋一下，偷偷透露一下下节课的内容，非常劲爆，一般人我不告诉他，都是些外面学不到的！

3、我觉得原来老师是慢热型的，课程安排真的是越来越接近我们的！

【诺达**介绍】

深圳市诺达教育股份有限公司成立于2006年，位于深圳南山科兴科学园，是一家教育行业中集信息、技术、咨询、服务为一体的互联网企业。公司将互联网电子商务和教育培训行业融入一体，倾力打造了中国极具竞争力的教育培训门户——教育联展网、中华网考试、培训码头、培训吧等大型课程服务网站，并有众多优质的培训合作机构提供强有力的后盾和支持。目前，在北京、上海、广州、杭州、南京、苏州和深圳设有多家分/子公司及办事处。团队由一群热爱互联网事业，乐于服务，积极向上的年轻人组成，公司氛围活跃，朝气蓬勃，以科学的管理理念和优秀的技术人才构筑公司极其宝贵的财富和极具竞争优势的资源，已形成一支集技术平台开发和教育培训服务为一体的优秀团队。

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