有效授权培训班

授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是一名领导者，最多算是职务上的管理者。

● 助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能

● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧

● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励，确定授权任务、甄别合适人选

● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能

● 通过演练，循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用，从而激活个体，为企业增效

一、激励认知

1、关于团队激励我们曾犯过的错误

2、管理激励的关键概念与框架内容

二、M：管理激励

1、团队阶段变化：团队整体发展变化形态

2、 团队阶段激励：团队不同阶段/整体维度的激励方式

3、个体阶段激励：个体成员情境激励实践 （团队整体维度的激励方式）

4、组织文化激励：部门组织文化与团队激励的相关性

5、领导力激励：领导力维度的激励行为

三、C：沟通激励

1、典型失误：影响员工工作意愿的管理沟通问题

2、主要障碍分析：是什么阻碍了我们通过沟通激励团队？

3、解决方案建议：颠覆性法则与工具

四、D：授权激励

1、 授权概念/内涵/基本元素/趋势变化

2、授权的管理意义：四维价值分析

3、授权障碍呈现：障碍结构分析

4、授权的基本方法

5、授权模式与关键流程

五、移动互联网时代的激励挑战

1、降维打击：移动互联网的第一张二向箔

2、方法探讨：So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工

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此次培训分为授权篇和激励篇。讲师详细解析了什么是授权，引导参训学员认识到授权的益处、作用以及如何授权等重要问题；并系统阐释授权原则方法供学员学习，让学员进一步明确了作为管理者要根据不同类型员工特点，结合工作饱和度和员工状态有针对性的进行授权。

在激励篇的讲授中，讲师明确的解析了激励的定义以及激励对员工的作用，让学员明确了“激励制度是一种承诺，同时也是员工工作的催化剂”，以及其在企业和员工之间的双赢作用。此外，通过人群性格分析，学员们掌握了针对不同人群适用的激励侧重点。

通过此次培训，集团中基层管理人员全面学习和了解授权与激励的基本原理，不仅使大家开阔了眼界、更新了观念、拓宽了工作思路、进一步坚定了做好本职工作的信心和决心。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！