95后员工该怎么管理?
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-09-11
80、90、00后员工培训导读
80&90&00后是时代的一个名词。一方面,他们天真、傲慢,另一方面,他们时尚、活泼、富有激情和创造力。他们有很强的创造力和破坏力。然而,大多数管理者找不到自己的突破口,点燃自己的激情,填补管理与被管理之间的空白。全面不和谐导致团队士气低落、冲突不断、执行力不足、人员流失严重,导致工作效率低下。如何管理好这80&90&00后员工,如何与他们沟通,点燃他们的激情,把他们的优点投入到工作中,是新时期管理者的必修课。本课程从80&90&00后的角度来描述如何管理80&90&00后的新一代员工,以及今天的员工。在充满诱惑和幻想的时代,80后90后00后的员工应该如何把自己的思想和价值观放在一起,才能成为一个有价值、阳光明媚的新时代员工,从而重塑团队凝聚力,形成良好的沟通氛围,激发团队创造力?诺达**90后00后员工培训为您提供95后员工该怎么管理?
企业90后00后员工培训目标
直接提升运作培训项目的成功率到100%,企业内部上下均满意;
减少管理者在员工管理中的烦躁情绪,提升组织整体管理效能;
引起管理层对85.90后群体的重视,推动企业长久良性发展;
明确管理85.90后的新重点,掌握管理新方式;
实际可执行规划当堂确定,直接推动后期执行;
讲师增值一对一辅导,直接解决学员现实管理困扰。
90、00后员工培训
80,90,00后员工培训课程大纲
第 一单元:借我慧眼——了解小鲜肉
不同类型80、90、00后员工的优势
不同类型80、90、00后员工的短板
管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板
管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板
第二单元:聚沙成塔——组合小鲜肉
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练:团队组建与搭配
第三单元:以轻拨重——搞定小鲜肉
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同80、90、00后员工的有效沟通方法
实战演练:因人而异的沟通训练
第四单元:点燃动力——激励小鲜肉
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同80、90、00后员工的有效激励方式
第五单元:成长之道——培养小鲜肉
为什么需要授权?
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同80、90、00后员工的合理授权技巧
更多课程详情请点击咨询专属客服
80后90后00后员工的管理方法:
方法一:建立平等的关系。以往掌握权力的人总是喜欢高高在上、一呼百应,但是在90后面前越是这样越会适得其反,而且会严重影响组织的活力甚至致使其短寿。国际上优秀的企业,内部关系早已趋于平等化,英特尔公司总裁甚至没有专用停车位和专用会议室。平等化是伴随扁平化而来的,惟有让每一个人得到尊重,企业才能焕发勃勃生机。
企业客户评价
鲍爱中老师认为: 无论一个管理者处于什么样的发展阶段,他始终都离不开与人打交道,且需要拿出一大部分时间和精力来处理这个事情。而如何更好地与团队成员进行沟通、互动,如何通过有效授权来培养发展员工,如何去影响、激励员工,如何打造高效团队,这些内容将是一个管理者需要永远面对的话题。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit相关问答
-
怎样做好企业的主管管理培训工作?
做好企业的管理培训工作,首先要选好一家课程品质好的培训机构,还需要重视课程的内容是否贴合实际,能否运用到实际的企业管理中。 原先在一家培训机构.....
[详情] -
培训主管应该怎么做呀?
每个公司的培训主管的工作职责都不一样,不好一概而论。不过可以将培训主管的工作拆成两部分一部分是领导者的工作,一部分是培训的工作,当然有培训经理以及培训总监.....
[详情] -
中高层管理能力企业内训课程哪个比较好?
中层管理课程设计可以根据诺达**关于中层管理培训目标来设计:1、明确公司的经营目标和经营方针。2、培养相应的领导能力和管理才能。3、使其具有良好的协调、沟.....
[详情] -
如何做好会议的时间管理?
简单三个步骤可以做好会议的时间管理, 第一:不设会议室椅子站着开会; 第二:事先把会议内容发给与会者并指定在会中不多讨论,只总结.....
[详情]