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团队心态培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-12-14

导语概要

想让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态,让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队吗?本课程可以帮到你。

员工心态培训咨询
员工心态内训
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员工职业心态与职业道德 本课程旨在帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则,强化员工的职业意识和职业心态,树立正确职业态度,提高职业素质,提高员工对职业理想、职业道德、职业责任的认识,促使员工遵章守纪,养成自律品质,完善职业操守。
新晋管理人员的心态调整 作为新晋管理人员,一般会有三种心态需要调整,一是新官上任三把火,急于做出成绩,影响他人;二是担心下属不服自己,不服从安排,心里没底;三是担心自己管理能力不够,辜负领导的信任,因此心理压力有些大。那如何调整这三种心态?本课程为你解惑。
心态加油站-工作从心开始 本课程旨在提升企业员思想觉悟、改变消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神。提升自动自发的工作精神,树立敬业,负责任、主人翁的工作态度。提升结果意识、效率意识、质量意识、成本意识、服务意识和团队合作精神。提升积极、执著、担当、感恩心态,提升员工执行能力。
阳光心态的塑造与养成 本课程通 过系统、科学、高效的身心体验方式,让员工迅速走向改变,并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态,如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变,从而激活企业的人力资本,让员工的行动力提升,使企业生产竞争能力,成倍地提升。

您的企业是否面临以下问题:

员工流失率高?员工离职原因不明确?

员工抱怨多、管理阻力大、工作执行不畅?

员工只谈完成任务,不谈工作成果,缺乏积极和主动性?

员工言必称工作任务重、上司不公平、公司管理差?

对于责任,互相推托;对于利益,争先恐后?

企业一出现困难或危机,员工队伍就溃散?

企业或团队目标年复一年无法达成?

企业或团队内部勾心斗角,常有不正常内耗?

没有团队精神,凝聚力涣散?

一切金钱至上,对企业没有认同感?哪里钱多去哪里?

想让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态,让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队吗?本课程可以帮到你。

员工心态培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业全体员工都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态培训内容

第 一 讲:员工心态与企业心态

一、心态与职业发展

1、心态与员工心态            

2、成功人士必备的素质模型

二、优秀员工的职业素养建设

1、怎样才称得上职业          

2、用“心”工作        

3、三层次的职业素养

三、企业心态管理

1、企业管理的心态需求         

2、团队的心态需求      

3、空杯与学习


第二讲:成功员工的八大心态

一、包容的心态

1、心胸决定事业                

2、三多三少            

3、敬业是包容的开始

二、付出的心态

1、付出就有回报                

2、世上没有免费的午餐   

3、付出是一门学问

三、感恩的心态

1、为什么要感谢                  

2、四要素学会感谢

四、自信的心态

1、平静的自我肯定。               

2、缺乏自信的五个原因

五、老板的心态

1、做事要全力以赴而不是尽力而为      

2、以身作则的态度

3、认清你的投资在哪里                

4、打工心态与老板心态对待工作的比较

六、多赢的心态

1、“赢”得几种方法     

2、个人与企业的关系及多赢应用    

3、多赢局面如何打造

七、长远的心态

1、把握“四天”                    

2、人无远虑,必有近忧    

3、永远关注自己要的东西            

4、要成为行业的专家

八、积极的心态

1、学会给事情重新下定义   

2、改变自我的对话和问话    

3、选择正确的环境和选对人

4、学会给自己正确的信念   

5、选择学习与行动


第三讲:心态养成与管理

一、心态模范及养成

1、心态标杆      

2、心态标兵      

3、心态标志      

4、心态标准

二、心态自我管理

1、找寻阳光的过程          

2、心态的自我教育  

3、心态的习惯性养成        

4、自我学习与成长计划


第四讲:团队心态管理与凝聚力

一、管理者的心态标准和行为标准

1、用行动树立团队的心态标准       

2、员工的发声渠道    

3、系统的关心员工            

4、七步趋零行为法则               

5、核心员工的心态管理

二、个人与团队管理

1、个人与团队的冲突管理    

2、生涯发展与团队协作     

3、参与团队与工作标准

4、从建议者到参与者到组织者       

5、有效的团队管理工具

三、团队凝聚力与团队文化建设

1、高绩效团队的特点                     

2、高绩效团队的凝聚方法

3、如何创造高绩效的团队文化氛围         

4、团队凝聚及文化管理工具

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    和平坤老师一直潜心研究心态养成和训练的课题,为了不断践行自己在心态正能量方面的研究,拜访了30多位全国知名的激励学大师,翻阅的专业书籍超过1000本;结合自己20年的工作与管理经验,加入了义工联传播正能量与积极心态的课程;并自己自费走访了东莞和深圳200余家不同行业的企业、工厂...

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