员工驱动力提升培训

进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。过去，把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化，甚至机器化的管理理念和方法，越来越难以赢得人心并发挥作用。尤其是，在面临激烈竞争，市场变化，企业迅速跟进变革的过程中，往往给年轻员工无形中带来很多压力、挫折和失望，那么：  

怎样帮助年轻的员工们，在内部变化和外部打击的逆境中，仍然能够锲而不舍、持之以恒地保持工作热情和积极性呢？

怎样在公司各个部门间协调中，游刃有余地获得领导、伙伴、团队的鼎力支持，拿下更多关键客户订单呢？

怎样明确个人能力的成长方向，突破重重阻碍，在实现个人价值的同时，帮助企业更好地赢利呢？

本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理，或者强调金钱激励，而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法，独创目标体系棒棒糖模型，首创使命公式、愿景要素、价值观阶梯等工具，**导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题，分析原因，提供落地工具和方法论。方法结合问题，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，马上就用。真真正正帮助员工把个人的职业目标，结合到企业的大目标中去，激发个人使命感，落地到每天的一言一行，真正实现不待扬鞭自奋蹄，自我驱动自动燃烧。

一、员工职业心态是如何从热变凉的？

1、心态变化原因

2、常用激励方法

案例：斯坦福调研

二、个人职业目标包括哪些内容？

1、优秀员工和卓越的员工的四个差异

2、个人目标体系的笤帚模型

案例：清华大学 ；工具：笤帚模型；形式：视频案例

三、如何实现员工的自动自发自我激励 ？

1、自我激励的五个障碍

2、场景心锚的设定

案例：格力电器、工地安全提示；工具：场景电视

四、怎样明确员工能力提升的方向？

1、员工能力自我认知的两大障碍

2、职场能力九宫格

案例：公式相声 ；工具: 能力窗格; 形式：视频案例

五、优秀员工怎样平衡公司与客户利益？

1、利益平衡失误两大原因

2、价值观阶梯

3、不同价值观阶梯下的沟通和工作方法

案例：被误会的销售、媳妇妈妈掉河里；工具：价值观小阶梯、绕弯子沟通法

六、员工工作的本质是怎样搞好人际关系？

1、人际关系对员工业绩的重要性

2、人际关系发展的三大障碍

4、人际关系拨浪鼓模型

5、两种客户和三种销售类型

案例：当当网； 工具：关系拨浪鼓

七、怎样为员工的工作赋予更积极的意义？

1、员工工作消极的三大原因

2、客户满意度的四个层次

3、为事业赋予积极的意义

案例：阿里、苹果、今日头条、水浒传；工具：满意度小红旗  

八、员工怎样进行职业生涯规划?

1、缺乏职业规划导致的问题

2、职业战略的四个种类

案例：练书法；工具：8冰箱装大象

九、怎样实现员工长期的自我激励？

1、长期激励的障碍

2、长期激励一张表

案例： 超级演说家；工具：8S表；形式：视频案例

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