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成都结构思维工作汇报培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-08-05

导语概要

线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询每一名职场人都知道,工作汇报有多么重要——一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力;还可以获取主管认可、获得资源上的支持;更可以

  • 成都结构思维工作汇报培训

    线上高.效工作汇报及沟通培训

    理论讲解+情景呈现+案例分析

    马上咨询

每一名职场人都知道,工作汇报有多么重要——一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力;还可以获取主管认可、获得资源上的支持;更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流,在不知不觉中成为上司的协作伙伴。


这是职业生涯中的“关键时刻”,你必须好好准备!然而但现实情况是:很多人对总结和汇报工作感到陌生,甚至束手无策,往往在汇报结束后才灰溜溜地想“某某干得不怎么样,为什么汇报得那么好!”“我的某某工作是大多的亮点啊,但我忘说了!”沟通是企业员工重要的基本技能,平日里勤勤恳恳地努力工作,总希望所有的努力都会被看到。清晰知晓自己的工作职责与工作内容,正确地运用向上汇报工作技巧汇报工作,才能成为上级领导信任和依赖的对象。本课程帮助员工有效向上汇报与沟通,能够全面提升企业员工的“职场可见度”,帮助员工完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,在职场中顺利成长。

高.效工作汇报课程目标


1、认识结构化思维,培养思维好习惯;

2、提高结构化思维能力,思考快、准、全;

3、掌握结构化思维基本点,快速构建思考的结构性;

4、结构化思维在各情景中的有效运用,提高.效率和效果;

5、上级想听什么,做好汇报,提前规划,应变得当,深受领导赏识;

6、掌握方法,应对职场中的各种汇报场景;

7、遵循职场沟通的原则,让沟通帮你成为职场红人。

高.效工作汇报培训大纲

第 一讲:职场环境合理定位

一、正确认识所处环境

1.清楚认识所在的环境

2.了解企业的团队组成

3.洞察企业故事与文化

4.自我定位


二、全面解读你的上级

1.上级的职场角色

2.了解上级职场环境

3.主动适应你的上级


三、MEDE精准汇报沟通模型

1.方法可行-汇报方式精准聚焦

2.清晰有效-汇报过程有效沟通

3.注重细节-汇报礼仪不可不用

4.能量补充-激活内心反卑为力


第二讲:建立和谐上下关系

一、与上级合作的共赢原则

1.敬业原则

2.服从原则

3.请示原则

4.互赖原则

5.功劳原则

6.担当原则


二、获得信任的五个关键点

1.“恭”无不克

2.“能”者多劳

3.“术”有专攻

4.“忠”贞不贰

5.“沟”通第 一


第三讲:汇报方式,精准聚焦

一、高.效汇报——令上级放心

1.建立机制——主动汇报

2.理清思路——清晰明了

3.突出重点——分清缓急

4.简明扼要——学会总结

5.数据说话——有说服力

6.洗耳恭听——确保无误

7.复述要点——检查补漏


二、九步法汇报——令上级满意

1.主动汇报

2.准备充分

3.效率第 一

4.结论先行

5.中途汇报

6.汇报后续

7.把握轻重

8.掌握分寸

9.不要越权


第四讲:汇报过程,有效沟通

一、汇报中应实现的有效沟通

1.完整沟通的三部分

2.建立反馈的良性循环

3.支撑沟通的五个部分

4.选择恰当的沟通时机


第五讲:激活内心,学会借力

一、正向思维转化积极行为

1.感到沮丧-对事而非对人

2.消极苦闷-有机有谋化解

3.看重面子-适当放下自尊


二、正确方式实现有效行动

1.急于辩解-误会也不急说

2.关于道歉-新方案是重点

3.直言相对-有技巧善巧言

成都结构思维工作汇报培训

结构化思维讲师

徐伯达

内训师培养资.深咨询项目导师

组织经验内化与课程开发导师

徐老师具有10多年实战管理和培训经验,擅长内训师孵化与培养、岗位经验内化、企业课程开发。专注企业学习项目设计与培训体系构建;曾任国内**上市大型服装公司培训商学院内训师;国内知名男装卡宾、卡门公司担任培训负责人、企业内部培训师;广东知名咨询公司担任客户经理一职(培训质量评估、课程研发、讲师、主持人培养工作)主讲课程《思维有条理-汇报型工作PPT涉及》《TTT我有好课程-课程设计与开发》

成都结构思维工作汇报培训

结构性思维认证讲师

黄晓敏

学习力导师认证讲师

职场幸福课认证讲师

黄老师具有具有多行业的职业背景(IT\智能制造\互联网),由市场及销售出身,转型为培训负责人,曾任互联网公司、上市集团公司培训文化负责人。能敏锐洞悉客户需求及提供完善解决方案,转型为培训负责人时,结合市场及销售多年沉淀的职业习惯,可快速定位学员的需求,进而设计精准课程目标,让学员快速掌握相关知识点及技能的实操路线图。主讲课程《高.效工作汇报法》《结构化演讲呈现》《新晋管理之目标管理》

成都结构思维工作汇报培训

FTT引导式培训师

马宁

国家高级企业培训师

AACTP国际注册行动学习促动师

18年职场生涯,历任世界500强美资跨国集团等多家大型企业的培训经理及管理者职位。长达12年企业团队管理与培训工作,擅长组织内部员工培育辅导与人才梯队搭建,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。主讲课程《金字塔原理——职场高.效汇报与逻辑表达》

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