成都结构思维工作汇报培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-05
线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询每一名职场人都知道,工作汇报有多么重要——一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力;还可以获取主管认可、获得资源上的支持;更可以
每一名职场人都知道,工作汇报有多么重要——一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力;还可以获取主管认可、获得资源上的支持;更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流,在不知不觉中成为上司的协作伙伴。
这是职业生涯中的“关键时刻”,你必须好好准备!然而但现实情况是:很多人对总结和汇报工作感到陌生,甚至束手无策,往往在汇报结束后才灰溜溜地想“某某干得不怎么样,为什么汇报得那么好!”“我的某某工作是大多的亮点啊,但我忘说了!”沟通是企业员工重要的基本技能,平日里勤勤恳恳地努力工作,总希望所有的努力都会被看到。清晰知晓自己的工作职责与工作内容,正确地运用向上汇报工作技巧汇报工作,才能成为上级领导信任和依赖的对象。本课程帮助员工有效向上汇报与沟通,能够全面提升企业员工的“职场可见度”,帮助员工完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,在职场中顺利成长。
高.效工作汇报课程目标
1、认识结构化思维,培养思维好习惯;
2、提高结构化思维能力,思考快、准、全;
3、掌握结构化思维基本点,快速构建思考的结构性;
4、结构化思维在各情景中的有效运用,提高.效率和效果;
5、上级想听什么,做好汇报,提前规划,应变得当,深受领导赏识;
6、掌握方法,应对职场中的各种汇报场景;
7、遵循职场沟通的原则,让沟通帮你成为职场红人。
高.效工作汇报培训大纲
第 一讲:职场环境合理定位
一、正确认识所处环境
1.清楚认识所在的环境
2.了解企业的团队组成
3.洞察企业故事与文化
4.自我定位
二、全面解读你的上级
1.上级的职场角色
2.了解上级职场环境
3.主动适应你的上级
三、MEDE精准汇报沟通模型
1.方法可行-汇报方式精准聚焦
2.清晰有效-汇报过程有效沟通
3.注重细节-汇报礼仪不可不用
4.能量补充-激活内心反卑为力
第二讲:建立和谐上下关系
一、与上级合作的共赢原则
1.敬业原则
2.服从原则
3.请示原则
4.互赖原则
5.功劳原则
6.担当原则
二、获得信任的五个关键点
1.“恭”无不克
2.“能”者多劳
3.“术”有专攻
4.“忠”贞不贰
5.“沟”通第 一
第三讲:汇报方式,精准聚焦
一、高.效汇报——令上级放心
1.建立机制——主动汇报
2.理清思路——清晰明了
3.突出重点——分清缓急
4.简明扼要——学会总结
5.数据说话——有说服力
6.洗耳恭听——确保无误
7.复述要点——检查补漏
二、九步法汇报——令上级满意
1.主动汇报
2.准备充分
3.效率第 一
4.结论先行
5.中途汇报
6.汇报后续
7.把握轻重
8.掌握分寸
9.不要越权
第四讲:汇报过程,有效沟通
一、汇报中应实现的有效沟通
1.完整沟通的三部分
2.建立反馈的良性循环
3.支撑沟通的五个部分
4.选择恰当的沟通时机
第五讲:激活内心,学会借力
一、正向思维转化积极行为
1.感到沮丧-对事而非对人
2.消极苦闷-有机有谋化解
3.看重面子-适当放下自尊
二、正确方式实现有效行动
1.急于辩解-误会也不急说
2.关于道歉-新方案是重点
3.直言相对-有技巧善巧言
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