北京工作总结汇报培训内容

如果把组织看作一个系统，那么这个系统的运转离不开信息在各个节点之间的传递。各类信息能否被及时、充分地共享与传递出去，是组织效率能否得到提升的关键所在。而其中尤为重要的一环就是员工对上级领导的信息共享与传递，即工作汇报。

然而现状却是，大多数职场人士不愿采取积极的姿态，主动与上级进行沟通，也不善于运用合理的策略进行有效沟通。使得自身的工作状态，以及重要的信息、资讯不能及时地传递至上级处，从而导致各种状况发生。

本课程从信息传递的视角，针对工作汇报中由于沟通不积极、不及时、不全面而导致的工作方向错误、风险状况频出、效率质量低劣等问题，同时提供一套系统的应对策略。

1.掌握汇报前的准备四要素

2.掌握汇报中的语言技巧

3.掌握现场的节奏设计与互动

4.掌握完美呈现PPT演示制作技术

第 一 单元：工作陈述与汇报常见问题

1、职场人士由优秀到卓越必须学会“三能

2、案例讨论：30秒电梯理论

3、工作汇报的定义

4、领导最不爱听的6种工作汇报

5、工作汇报的三大要点

6、工作汇报任务与技能组成公式

7、工作汇报的选择时机

第二单元：工作陈述与汇报逻辑结构

1、工作汇报的“321”的法则

2、 汇报逻辑的三要素

3、搭建工作汇报的结构：金字塔原理模型

4、金字塔表达的四个原则

5、演练：搭建张某转正申请工作汇报

6、逻辑结构分类的方法

7、述职报告与竞聘报告的结构

第三单元：工作陈述与汇报方法及技巧

1、口头汇报的开场白

2、第一句话的魔法公式

3、口头汇报内容，做到1分钟汇报

4、口头汇报：五大场景

5、POP（情况、选择、建议）汇报结构

6、以受众为中心-只能吸引，不能强迫

7、书面汇报的方法与技巧

8、书面汇报的PPT结构搭建方法

9、制作PPT的5个步骤

10、采用逻辑树防止汇报忘词

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