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职场危机意识培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-07-12

新员工咨询

作为职场人士,居安思危才能够让自己走的更远,不要总是以为有铁饭碗存在,要时刻保持危机意识,这样才能够发展的更快。

危机意识就是不断把自己“推向悬崖”。因为当你身临绝境你才能更快地抉择是“跌落悬崖”还是“展翅高飞”。无危机意识者,整日工作流于表面,却不管不顾效果如何。有危机意识者,谨慎前行,步步逼近效果。其实,对于前者工作是为了公司,而对于后者,则是为自己的将来而奋斗!

作为员工来说,要时刻告诉自己,今天不努力工作可能明天就要努力找工作了。毕竟,企业管理者**不能容忍的就是这样的员工!

员工之间,聪明与否不重要,至关重要的一定要有“危机意识”,它既是对自己的一份宝藏,又是对公司的一份责任!

新员工培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

入职两年以内的新员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新员工培训内容

**单元:什么是危机意识——没有意识到危机是*的危机

案例分析:

从全民”马爸爸“到”资本家“2020年马云不容易

*总统特朗普从胸有成竹到不甘心失败

(一)什么是危机意识

(二)危机意识无处不在

1、视频思考:《小欢喜》方圆被裁员,谈职场逆水行舟,不进则退

鲇鱼效应起到了什么作用?

(三)企业经营中*的风险就是没有危机意识

头脑风暴:拼多多的崛起挑战淘宝地位

网络经济击败实体经济,直播带货又打击传统电商

新的世纪,*的对手不一定是行业*的,有可能是跨界打劫的!

(四)企业的死亡基因往往是在企业做的**的时候埋下的

(五)优秀企业的危机思想:任正非、张瑞敏、柳传志

1、华为人的危机意识              

2、华为人的狼性文化

3、海尔的企业文化


第二单元:聪明的职业者都应具有居安思危的意识

测试:你有危机意识吗?

(一)人的本性:人之初,性本赖

(二)惟有忧患意识才能永远长存

(三)环境变化加快,行业竞争加速

(四)人才供应加大,就业压力倍增

(五) 信息越来越透明,信息不对等的时期已经过去

(六)职业者的八项职业危机:

1、职业危机:当心!智能化逐步在替代人工;

2、敬业危机:尊重自己的职业,才会被同行尊重;

3、执行危机:没有任何借口,保证完成任务;

4、责任危机:责任=成长;

5、忠诚危机:切勿做跳来跳去的人;

6、能力危机:让自己成为无可替代的职业者;

7、态度危机:做事不主动,前途很被动;

8、成长危机:职场如逆水行舟,不进则退。


第三单元:应对职业危机的四个思考——价值交换思考

1. 明确企业与员工合作的本质

1、职业的产生与雇佣关系

2、薪酬来自价值的交换

(二)价值交换的前提——雇佣关系

职业人在雇佣关系中的角色认知

员工也是商人,职业化就是对结果负责。

(三)价值交换的保障——契约精神与责任意识

故事分享:把信送给加西亚

1、契约精神的表现是什么?

2、职业精神的核心是契约精神


第四单元:应对职业危机的四个思考——客户价值

(一)什么是客户?

我们的衣食父母;是越用越多的资源;没有客户价值思维,企业就会倒闭不论它过

去多么辉煌。

(三)什么是客户价值?

站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,是执行的方向!

满足客户价值需求;超越客户既定的期望。企业生存的底线,执行的动力和方向。

(四)内部客户价值

1、 只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。

2、对上级和平级:给提前量,给依据,给方案,给选择题

3、对下级:激励,给成长机会,给原则,给方法。


第五单元:应对职业危机的四个思考——结果导向

(一)结果意味着什么?

1、商业交换:公司是以结果做商业交换的平台,

2、企业生死:企业依靠结果生存。

3、不同人生:人生是一个结果积累的过程。

(二)什么是结果,什么是任务?

做任务是执行的假象,我们要的是结果,做结果与做任务完全不同。我们每天做的

是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。

为什么同一岗位薪酬却有很大差别——九段秘书(四)如何做结果

结果三要素:有时间、有价值、可考核


第六单元:应对职业危机的四个思考——专业成长

(一)专业就是“看家本事”

1、没有专业,就没有谋生的手段;

2、专业水平是持续一生的本领。

(二)专业就是满足客户需求的细节操作

1、专业水平,决定了你的结果;

2、结果公平交换,决定了你的财富与人生;

3、一个人的身价取决于他创造结果的能力。

(三)打开心扉团队协作,才是专业化

1、封闭导致衰退,传承才会提高;

2、团队优势互补,专业价值**。

(四)如何成为专业高手?

1、锁定目标:找准客户价值;

2、专注重复:做流程化操作;

3、学习他人:超级学习力;

4、持续创新:持续改进和创新。

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