线上金字塔思维能力学习平台

结构化思维起源于美国麦肯锡公司的管理工具，是广受好评的高效思考与表达工具，可以有效帮助管理人员在管理沟通中掌握思考、表达问题的关键方法，养成结构化思维的习惯。

掌握结构化思维模式，可以强化学员以接受方为中心的沟通观念，关注、挖掘接受方的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己如何组织内容，该表达什么、用什么方式表达、怎么表达，掌握表达的标准结构、规范形式，使管理沟通取得良好的效果。

1、帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间；

2、提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才；

3、运用STAR原则、思维导图等工具，用蕞短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业。

第 一讲：金字塔的基本结构，构建结构性思维

一、树立“以受众为中心”的理念

1.先重要后次要先全局后细节

2.先总结后具体先论点后论据

3.先结论后原因先结果后过程

二、逻辑清晰四项实用原则

1.结论先行

2.以上统下

3.归类分组

4.逻辑递进

三、思考表达要用金字塔结构

1.2大类8种书面表达结构框架

四、会议讲话要用金字塔结构

1.如何下达指令，布置工作

2.打消受众疑虑的法宝：TOPS原则

3.神奇的数字7

第二讲：纵向：自上而下表达，自下而上思考

一、自上而下表达回答\概括式结构

1.自上而下表达四个疑问

2.麦肯锡经典30秒电梯理论：PREP沟通法则

3.“讲三点”原则

4.“讲三点”框架

二、自下而上思考

1.自下而上总结提炼

三、总结概括要点提炼思想精华

1.标题醒目、吸引眼球五大要诀

四、逻辑树POP结构

1.Position-Options-Proposal结构

第三讲：横向的演绎与归纳推理，STAR结构

一、演绎推理

1.大前提-小前提-结论

2.界定问题-分析原因-解决方案

二、归纳推理

1.时间顺序

2.空间顺序

3.重要性顺序

三、MECE原则开场四要素

1.相互独立不重叠完全穷尽无遗漏

2.SCQA结构：背景-冲突-疑问-答案

3.SCQA结构具体应用

四、讲案例汇报工作讲问题

1.讲故事STAR结构

2.讲问题措施顺序

第四讲：用演示说话用图表说话

一、重新认识PPT

1.制作PPT的正确流程内在逻辑

2.PPT的字体、字号、编号规则

二、PPT的标题吸引眼球

1.标题要有信息要点

三、5种图表基本使用方法

1.正确选择图表

2.放大信息强化对比刺激听众有杀伤力

四、幻灯片的种类

1.文字幻灯片

2.条目幻灯片

3.图表幻灯片

思考：用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；

表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力；

逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达。