郑州主持人培训费用

要熟悉其公司文化

公司每一个职能部门的设置都有他的科学性和必然性，对会销主持人而言，公司每一个职能部门我们都应该去熟悉,而关系最密切的部门应该是会务部。对于会务部,我们的会销主持人应该非常了解会务部共分几个部门,每个部门有多少员工,每个部门的主管是谁,并经常的和他们进行交流,同时也经常参加他们的会议,听听主管和员工对我们的联谊会有哪些建议和意见,相信他们会给你的联谊会带来更多的灵感.

有些人认为商务主持相对比较容易，其实不然。一个好的商务主持人知道在会场需要他做些什么，他会根据会议的内容和参加的人员或者单位等诸多因素编写串词。会议主持相对个人发挥的余地较小，可是在有限的空间里要如何展示一个主持人的能力也是非常讲究的。既不能喧宾夺主，有不能平淡庸碌，一个好的会议主持会给一场会议添上多彩的一笔，令与会者对这次会议留下很深的印象。发挥空间相对有限，并不代表不发挥，一个好主持人的专业素质和扎实的基本功就在这里得以体现。他要给与会者一个非常精彩的开场白，但是语言不能华而不实，要求主体明确，语言简练，重点突出，措辞精彩；

开场出奇制胜。

会议气氛是否起**愉快，决定与支持人的开场白，在会议开始的时候，主持人为了同与会者拉近距离，可以先介绍一下自己的情况，也可以让与会者互相介绍，以便于他们能互相认识。有时，为了缓和会议的严肃气氛，让与会者**一下，**能有个简洁、贴切而幽默的开场白。

无总结，便是虎头蛇尾。在总结和综合中，主持人提纲挈领地将会议中提及的重点强调，让缮写会议记录的同事核对一下资料， 也同时提醒与会者不要忘记这些重点。对于会议的决定、建议及结论，清楚明确地再重申一遍。这样做，

有三个目的: (1) 可以让纪录会议的同事更方便地核对资料。

(2) 可以即时检查主持人和与会者之间有没有沟通障碍，彼此对事情的理解是否一致。 若大家对结论有未尽同意之处,此时便要立即提出修正，以兔错误地载入会议记录中，日后造成尴尬局面。

(3) 主持人可以再作出总结时，重申一次分工的安排，令所有与会者都清楚知道各自要在会议后跟进什么事项，**还列出时限和检查方法。这样，主持人便能确保与会者之间没有沟通不善的问题存在，日后如未能在工作上解决问题，一定是其他因素影响。