领导力口才培训
-领导力快速提升、领导技能显著加强-
快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-01-05
领导力口才培训-领导力快速提升、领导技能显著加强-快速咨询美国前总统林肯为了练口才,徒步30英里,到一个法院去听律师们的辩护词,看他们如何论辩,如何做手势,他一边倾听,一边模仿。他听到那些云游八方的福
美国前总统林肯为了练口才,徒步30英里,到一个法院去听律师们的辩护词,看他们如何论辩,如何做手势,他一边倾听,一边模仿。他听到那些云游八方的福音传教士挥舞手臂、声震长空的布道,回来后也学他们的样子。他曾对着树、树桩、成行的玉米练习口才。
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你是否渴望成为一个卓有成效的企业领导人或管理者?同时你是否发现管人很累,很辛苦?尤其是80后,90后就更难管?管人还常常吃力不讨好,两头受气?你在场的时候还好,你不在的时候,也就没了管理。管理总是操不完的心。你是否渴望懂得:如何激励员工?如何吸引杰出的人才,招兵买马?如何提高员工向心力,凝聚力?如何提高员工积极性与责任感?如何真正地领导人才,做到自动自发?因此我们为您贴身打造了口语影响您一生价值的实战口才培训课程《领导力口才》。
口才,不完全是技巧的运用,而是领导者必备的显能
口才,不是耍嘴皮子的功夫,而是领导者投射的心灵
口才,不仅仅是唇舌的运动,而是领导者智能的反应
潇洒的谈吐,运用自如的口才,可以和下属很好地交流信息、沟通感情,这才是有魅力的领导形象。如果你天生口才不好,也不要灰心,要在实践中多多练习。语惊四座、精彩绝伦的发言,会让你的形象大放光彩,万人瞩目。当你对下属的某个错误屡说不听时,就要换个说法了。这时,你就要添加新材料,换种说辞。
和下属单独谈话,要因人而异,不要千篇一律。工作阅历浅的下属,要给他多讲工作中的事例、工作伦理。阅历深、上了年纪的下属,谈话不要说教,而要推心置腹,以诚相待。对待性格开朗的下属,要和他开门见山、快言快语、简单明了。批评的力度要准,在启发他的思想的同时,避免不要让他和你形成对立关系。
首先,注重针对性。讲话要做到观点鲜明,针对性强;有话则长,无话则短。其次,注重真实性。即要讲发自内心的真话。第三,不打“官腔”。“官腔”大多脱离实际,脱离群众,自高自大,空话多、套话多。
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