造价实操课程培训
懂计算会实操成就造价实战达人
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-09-10
导语概要
造价实操课程培训懂计算会实操成就造价实战达人点击咨询工程造价实操前景怎么样城镇住宅、城市商业、市政基础在内的建设都是需要大量的人才的，未来发展前景是很好的，并且人才需求量也会持续上升。政策推动行业需求
工程造价实操前景怎么样
城镇住宅、城市商业、市政基础在内的建设都是需要大量的人才的，未来发展前景是很好的，并且人才需求量也会持续上升。
政策推动 行业需求
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01
"证照分离"，推动专业能力人员从业
2021年6月：国务院发布“证照分离”改革实施。根据《通知》原文及海南试点的具体操作来看，政策对造价工程师的要求一点都没有放松监管的要求，反而是要求的更加细致，放松是造价咨询类市场的进入门槛，不再具体对企业进行资质的“甲乙级”审核和划分，整体来看，是鼓励更多有专业能力的人和企业参与到整个社会的造价咨询活动中来。
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02
结构性改革，全过程咨询行业急需实操人才
提升工程造价咨询服务能力深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，积极培育具有全过程咨询能力的工程造价咨询企业提高企业服务水平和国际竞争力。
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懂施工、懂图纸
结合图纸分析施工问题，充分掌握识图能力。
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懂软件、懂运用
软件操作流畅，懂得各种复杂的应用场景与计算标准。
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懂计量、懂计价
实操结合定额清单与计价规则，理论结合实际达到行业需求。
需求升级这些入门能力需要被掌握
造价预算对工程管理的重要性
增强工程决策的科学性：从项目管理的实践角度来看，要想有效地控制成本，做好项目的前期策划具有重要的意义。项目预算的实施可以为项目的科学决策提供有力的依据。如果要加强工程设计阶段和决策阶段的造价控制，就要通过加强建筑设计师的设计能力，把设计控制在总体概算之内，进而加强造价控制。另外，通过对项目建议书的深入分析，做好可行性研究，准确估算建设项目，控制后期投资。
工程造价实操网络课程招生简章
| 方向 | 模块名称 | 授课内容 | 电子资料 |
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土建
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建筑3D识图 定额清单 手算实操 软件实操
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一、建筑3D图纸识读 二、框架结构（独立基础） （1）广联达BIM土建计量平台GTJ2021（建模算量） （2）广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价） 三、框剪结构（筏板基础） （1）广联达BIM土建计量平台GTJ2021（建模算量） （2）广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价） 四、手算实操
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1.《结构识图手册》 2.《软件操作手册》 3.配套图纸（两套） |
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安装
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建筑识图
定额清单 手算实操 软件实操
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给排水、电气（强电）、采暖、通风、消防
一、各专业安装图纸识读 二、各专业广联达BIM安装计量软件GQI2021（建模算量） 三、各专业广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价） 四、各专业手算实操
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1.《结构识图手册》 2.配套图纸（一套） |
工程造价实操面授课程招生简章
| 方向 | 模块名称 | 授课内容 | 电子资料 |
|---|---|---|---|
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土建
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建筑3D识图 定额清单 手算实操 软件实操 实操面授
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一、课前预习（网课部分） 二、课上讲解（面授部分） （1）前期基础知识入门讲解 （3）广联达BIM土建计量平台GTJ2021（建模算量） （4）广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价）
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1.《结构识图手册》 2.《软件操作手册》 3.配套图纸（三套） 备注：面授图纸另选，不与网课重复
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造价新人到底是先考证还是先实操？
假如你是非造价岗位，比方、材料员、施工员、监理员等等，不打算从事造价岗位，那你就在资质够了之后考证就能够，没必要学习实操。假如你是刚刚转造价岗位，还不会本人做项目，那就**是先学好实操技术，由于实操技术也是造价岗位必备的技艺，跟工资挂钩的，等学会实操之后再考证书就行。而且你学会实操之后，晓得了工作的原理工艺等再考证也会更容易。
多种方案定制专注解决学习与工作痛点
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线上授课
不受时间空间限制，从1-2套图纸中讲述实际算量算法，让学员在学习过程中，结合自身工作经验，灵活处理实际工作遇到问题的能力。
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线下面授
32省分校开课，就近选择授课地点，1-3套精细化完整图纸，从基础内容到软件实操全线覆盖讲解，缩短学习周期，与老师现场学习交流，解决实际问题。 节奏快，课时短，适合有基础学员，阶段拔高实操能力。
造价预算学习：造价实操技巧分享
在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到**施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
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