造价实操课程培训
懂计算会实操成就造价实战达人
点击咨询绍兴十大造价培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2023-06-15
导语概要
造价实操课程培训懂计算会实操成就造价实战达人点击咨询工程造价实操前景怎么样具体到能够在工程（造价）咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审
工程造价实操前景怎么样
具体到能够在工程（造价）咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方）等企事业单位。
政策推动 行业需求
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01
"证照分离"，推动专业能力人员从业
2021年6月：国务院发布“证照分离”改革实施。根据《通知》原文及海南试点的具体操作来看，政策对造价工程师的要求一点都没有放松监管的要求，反而是要求的更加细致，放松是造价咨询类市场的进入门槛，不再具体对企业进行资质的“甲乙级”审核和划分，整体来看，是鼓励更多有专业能力的人和企业参与到整个社会的造价咨询活动中来。
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02
结构性改革，全过程咨询行业急需实操人才
提升工程造价咨询服务能力深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，积极培育具有全过程咨询能力的工程造价咨询企业提高企业服务水平和国际竞争力。
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懂施工、懂图纸
结合图纸分析施工问题，充分掌握识图能力。
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懂软件、懂运用
软件操作流畅，懂得各种复杂的应用场景与计算标准。
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懂计量、懂计价
实操结合定额清单与计价规则，理论结合实际达到行业需求。
需求升级这些入门能力需要被掌握
造价预算对工程管理的重要性
提高资金利用率：从预算执行的角度来看，主要是在施工阶段和竣工阶段控制资金和资源的使用。以施工阶段为例，成本控制的效果和效率直接影响项目整体成本，所以要重视预算控制和成本控制。在具体实践中，应构建完善的成本控制体系，在施工阶段统筹资源，采取工程变更控制策略，严格控制成本的变化。另外，采用合同管理的方法，从合同签订和执行的全过程，加大成本控制，保证预算执行到位，减少资金的挪用和浪费。
多种方案定制专注解决学习与工作痛点
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线上授课
不受时间空间限制，从1-2套图纸中讲述实际算量算法，让学员在学习过程中，结合自身工作经验，灵活处理实际工作遇到问题的能力。
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线下面授
32省分校开课，就近选择授课地点，1-3套精细化完整图纸，从基础内容到软件实操全线覆盖讲解，缩短学习周期，与老师现场学习交流，解决实际问题。 节奏快，课时短，适合有基础学员，阶段拔高实操能力。
土建造价要学多久才能上手？
学会识图：图纸能反馈出工程量，懂得看图纸是土建造价员做计算的前置条件。幸运的人会遇到一个负责的师父带你，这是最便捷有效的学习方式。如果是自学的话，可以从看图集上的制图规则开始，再结合图纸来看，学习一些网络上的学习资料，打好建筑识图理论基础。
工程造价实操网络课程招生简章
| 方向 | 模块名称 | 授课内容 | 电子资料 |
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土建
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建筑3D识图 定额清单 手算实操 软件实操
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一、建筑3D图纸识读 二、框架结构（独立基础） （1）广联达BIM土建计量平台GTJ2021（建模算量） （2）广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价） 三、框剪结构（筏板基础） （1）广联达BIM土建计量平台GTJ2021（建模算量） （2）广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价） 四、手算实操
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1.《结构识图手册》 2.《软件操作手册》 3.配套图纸（两套） |
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安装
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建筑识图
定额清单 手算实操 软件实操
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给排水、电气（强电）、采暖、通风、消防
一、各专业安装图纸识读 二、各专业广联达BIM安装计量软件GQI2021（建模算量） 三、各专业广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价） 四、各专业手算实操
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1.《结构识图手册》 2.配套图纸（一套） |
工程造价实操面授课程招生简章
| 方向 | 模块名称 | 授课内容 | 电子资料 |
|---|---|---|---|
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土建
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建筑3D识图 定额清单 手算实操 软件实操 实操面授
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一、课前预习（网课部分） 二、课上讲解（面授部分） （1）前期基础知识入门讲解 （3）广联达BIM土建计量平台GTJ2021（建模算量） （4）广联达云计价平台GCCP6.0（清单计价）
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1.《结构识图手册》 2.《软件操作手册》 3.配套图纸（三套） 备注：面授图纸另选，不与网课重复
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造价预算学习：造价实操技巧分享
利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书**用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，**能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
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