上海大客户开发管理培训课程

大客户开发与管理课程既从宏观层面系统的解析了什么是大客户，大客户的界定标准、大客户的开发流程、大客户的关系突破及维护、影响客户成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响决策的关键要素，并制定针对关键要素的攻关策略和方法，让客户**与我们走向双赢，坚定的成为我们的支持者，帮助学员**的拿到订单。

一、大客户营销的三把金钥匙

前言：大客户营销的五个误区

-大、小客户之间的差异

-从7个维度对大客户分类管控

-大客户对销售顾问的要求

-key1大客户销售的四大步骤

-key2顾问式营销的核心思维

-key3成为职业化销售顾问的三个关键要素

案例讨论：老客户450万的订单为何谈飞了？

二、大客户开发的流程体系--六脉神剑

前言：客户采购流程的“天龙八部”

-大客户销售失败的核心原因

-大客户采购流程的分析（配套型）

信息收集 5%

客户评估10%

深度接触40%

技术交流50%

方案确认80%

高层公关85%

签订合同90%

客户服务**

-六脉神剑业务管控体系的四大核心要素

--里程碑

--开发进度

--任务清单

--阶段目标

-开发过程的技巧与策略库----葵花宝典

-大客户开发过程节点----任务清单

三、大客户项目六步诊断分析流程-找对人

前言：大客户开发找对人是关键

-分析项目组织，理清角色权责

-分析决策链（分析关键人立场、客情关系、决策权重、爱好、需求）

-明确客户采购所处的阶段

-分析任务清单，项目目前卡在哪儿

-分析主要竞争对手，制定竞争策略 （12大竞争策略）

--技术壁垒--商务壁垒--负面案例--分割订单--陷进战术--迂回战术--拖延战术--引狼入室--调虎离山--虚假情报--价值组合--瓦解战术

-组织内外部资源制定关键人突破策略与计划

案例讨论：650万的项目如何推进？

四、大客户关系开发的六脉神剑--做对事

前言：反腐新常态对工业品营销的影响应对策略

-客户关系的五层立场--客户立场是客户关系经营的终点

案例：三个角色的立场分析

-建立客户关系的三大技能（问、听、说）

-客户关系发展的六个台阶（陌生人-熟人-朋友-好朋友--伙伴--死党）

案例：客户关系识别与分析

-推进客户关系的六大策略

--建立良好的第一印象是基础；

--识别客户的态度是关键

--推进客户的亲近度的五大利器

--推进客户关系话术的五个层次

--客户关系拓展的三类关键活动

--客户关系六个台阶的层层推进具体方法

案例：如何将陌生人变为死党

-基层线人关系突破策略

--如何找线人

--线人预期管理

--线人关系突破两类关键活动

--如何与线人建立共同体

案例分享：线人关系突破

高层公关

--如何与不同风格的高层打交道

--不同年龄和岗位高层需求分析

--搞定高层的三板斧

--搞定高层的七剑下天山

--如何调整自己的风格来适应不同类型高层

案例讨论：十拿九稳的项目为何落单了？

建立信任的六大策略与方法

--大订单营销的信任树

--建立信任的六大策略与方法

--客户立场发展通道（关系--》信任--》需求--》立场）

案例讨论：非常有潜力的大客户久攻不下怎么办？

五、挖掘大客户需求的四重境界--说对话

前言：女人最想要什么？

-销售中确定客户需求的技巧

-有效问问题的五个关键

-需求调查提问四步骤

-隐含需求与明确需求的辨析

-如何听出话中话？

-如何让客户感觉痛苦，产生行动？

-SPIN运用的四步流程

案例演练：利用SPIN如何挖掘并引导客户需求

六、大客户发展培育的五个阶段

孕育阶段的应对策略与服务

初级阶段的应对策略与服务

中级阶段的应对策略与服务

伙伴阶段的应对策略与服务

协作阶段的应对策略与服务

案例讨论：大客户的结网案例