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大客户销售培训课程有哪些

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-02

导语概要

大客户销售培训课程从决策心理学、博弈心理学和新鲜的大客户实战案例出发,探讨大客户销售的思路、脉络和实战攻防技法,综合了东西方大客户销售技能的优势,首次确立五维分析、攻守平衡战略在实战中的巧妙运用,经过历次实战检验从而在众多卓越的销售团队中持续传递能量。

大客户销售培训课程从决策心理学、博弈心理学和新鲜的大客户实战案例出发,探讨大客户销售的思路、脉络和实战攻防技法,综合了东西方大客户销售技能的优势,首次确立五维分析、攻守平衡战略在实战中的巧妙运用,经过历次实战检验从而在众多卓越的销售团队中持续传递能量。

大客户销售培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工业品销售、技术服务型销售、大客户销售、项目型销售等大客户销售人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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大客户销售培训内容

第 一 单元:抓住机会窗口,把握隐形关系

●和大客户打交道的思维流程

●机构内部生态分析与关系把握

●看清他们的规律,你才能出手

●“穷人”、“富人”的根本差别在哪里

●从背景入手,从缺口入手……


第二单元:大客户切入方法与组织博弈

●学会分析客户的组织结构(宏观)

●从五个维度观察定义客户(微观)

●博弈路径选择:行政圈?影响力圈?核心圈?

●找到“狐狸”,认清派系,利用矛盾,赢得胜利

●案例分析与练习


第三单元:大客户深度博弈与锁定技术

●不利局面中绝处逢生的思路与选择

●为持续合作做好铺垫:做一个“内在光明的人”

●模拟组织决策与决策者思维:必须具备的能力

●你在哪个层面和客户“神交”?销售的终级挑战

●关注并转移大客户的转移成本

●案例分析与练习


第四单元:攻守平衡的谋略

●所有的工作都要做在标书出来之前

●影响标准要素的排序是竞争的关键点

●软性指标硬性化(标准的终级对决)

●大客户销售实战案例分析与练习

1.怎样在初期建立信赖关系?

2.怎样恰当有效感谢这个客户?


第五单元:深耕大客户的核心策略

●赢单以后,客户内部的变化应对之道

1、各种人心态的变化

2、各种人角色的变化

3、采取应对手段的变化

●“让客户产生情感依赖”的策略关键点(维护客户的核心)

●从对决的经验教训,学会如何对待你的敌人

●行动计划:你**近3个月的销售改善计划


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