昆山人力资源培训哪个好

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由于各企业的具体情况不同，因此人力资源规划的步骤也不尽相同。一般说来，有如图1 所示的五个核心步骤是共有的。

图1：人力资源规划流程图

1、信息的收集、整理

企业制定人力资源规划，需要收集的信息包括以下三方面的内容，具体详见表2。

图2：企业制定人力资源需要收集的信息一览表

2、人力资源需求预测

人力资源需求预测分为以下三方面的内容。

现实人力资源需求。

未来人力资源需求。

未来人力资源流失预测。

3、人力资源供给预测

人力资源供给预测分为企业内部供给预测和企业外部供给预测两个部分，即为满足企业发展的需要，从内部和外部两个维度对将来（或现在）某个时期内所能得到的员工数量和质量进行预测。

4、确定人员净需求

根据人员需求预测和供给预测的结果，结合企业现有人力资源状况，通过对比分析得出企业人员的净需求数（详见表3），从而决定是否实施员工招聘、培训、轮岗等计划。

证书具有：

**性：由国家人力资源和社会保障部颁发的《人力资源管理师》职业资格证书

实用性：国家十大热门证书之一，今后人力资源管理领域的从业人员必须持有人力资源管理师等相应的职业资格证书才能上岗。

高含金量：由于本证书培训内容系统全面、鉴定内容注重实战，有助于提高实际能力，已经成为沪上HR招聘普遍认可的证书，往期许多学员都在考取证书后顺利进入HR行业或获得了更大的职业发展空间。

高附加值：全国通用、不需年审、终生有效。

各级别考试科目如下：

1）人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。

2）人力资源管理师一级和二级则分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。

①《理论知识》的题型是单项、多项选择题。

②《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。

③《综合评审》是包括论文和论文答辩。