企业的战略规划

德鲁克说：文化能生吃了战略，可见文化的重要性。企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有再好的战略，如果没有好的文化去匹配等于0，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上，就在舆论上，就在文化落地执行上，而文化的落地又会提升员工的职业素养。

第 一讲：文化解读——服务战略

1、企业文化为谁服务，认识误区？文化和战略和素养的关系？案例分享

2、企业文化到底要做什么？核心：6478管理法

3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则

著名企业案例分享：通 过现象看文化，通 过行为看文化，通 过文化看素养，通 过文化看战略

第二讲：文化素养——有教科书

1、企业文化手册？企业文化定位是什么？文化教科书和素养的关系？

2、如何建立自己的企业文化手册？建立文化手册步骤

3、企业文化定位和战略的关系：有什么战略就有什么文化，有什么的文化导向就会影响员工素养

4、企业文化融入顶层设计：文化宣传过度到文化管理

5、企业文化的4个核心体系：建设、培训、传播（目视）、评价

第三讲：文化落地——方法工具

一、高层重视 组织推进

1、高层重视 以身作则

高层管理者在企业文化的推动角色

案例：小细节看到管理者的践行，对员工习惯素养的影响

案例：高层对文化的重视

2、建立企业文化推进组织

建立企业文化组织推进部门

通讯员管理团队

建立文化推动业务主题导向

3、干部先动 自上而下

中层对文化要支持，认同。

管理者要践行公司文化导向形成文化素养

案例：著名企业管理案例

二、导向落地 工具平台

1、企业文化导向载体：

报纸、内刊、电视、自媒体……

载体的不同定位

2、企业文化的四上管理

案例分享

3、如何推动企业战略落地？如何做导向？

1）需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配：众多案例分享

2）导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围

三、理念渗透——行为素养

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

四、制度融合——机制推动

1、制度和激励、导向要相容

制度的设计与导向的引领

案例：文化导向创新、制度的设计要求

众多案例分享

2、制度融合的前提是文化的引领导向

案例分享：

制度设计引导文化导向推动素养落地

案例分享：社会主义价值观文明、诚信的落地

五、氛围营造——活动造势

1、文化要策划造势：目视文化+活动推进

2、造势的五借管理：案例分享+事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

案例练习和案例分享

5、活动造势和战略主导的逻辑关系

6、文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联

六、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台

3、设计活动参与

每一次活动要赋予它企业文化的意义

七、关爱员工——凝心聚心

1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

2、凝聚人心，激活士气

关注员工心理，EAP管理

案例分享

第四讲：文化提升——职业素养

1、文化影响员工8大感

企业文化导向带给员工正能量和自驱力

工作态度的不同决定收获的不同

案例分享

2、素养是果，文化是因

3、文化提升员工职业素养

海景的一张名片、司机接机、某见面问好案例等等

4、企业文化影响员工日常行为

著名企业身边案例小事