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商业模式构建流程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-14

导语概要

​在竞争激烈的商业世界中,只有不断创新和精益求精才能脱颖而出。商业模式构建管理培训将带您探索前沿的经营理论和成功案例,帮助您打造具有竞争优势的商业模式,突破困境,实现事业的飞跃!

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在竞争激烈的商业世界中,只有不断创新和精益求精才能脱颖而出。商业模式构建管理培训将带您探索前沿的经营理论和成功案例,帮助您打造具有竞争优势的商业模式,突破困境,实现事业的飞跃!


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商业模式内训课程推荐

企业商业模式创新
课程简介:在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞争中面临淘汰。
商业模式设计与创新
课程简介: 近几年来全球经济发展速度趋缓,市场竞争环境越来越恶劣,市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业,中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"层面的竞争!得"商业模式与资本"者,得天下!商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
商业画布及商业模式工作坊
课程简介:随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一,通 过商业画布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。

商业模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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商业模式培训课程内容

一、 商业模式是什么?

1. 何谓商业模式

2. 商业模式构成要素

3. 商业模式的核心

4. 创造新的商业模式的必要性


二、 价值主张

1. 价值主张定义

2. 价值创造与顾客观察定义

3. 价值地图与顾客素描


三、 顾客的任务

1. 功能性任务

2. 社交性任务

3. 个人/情绪性任务

4. 辅助性任务

5. 任务情境

6. 任务重要性


四、 顾客的痛点

1. 不想要的结果、问题和特性

2. 障碍

3. 风险

4. 痛点严重性/秘诀

5. 思考顾客潜在痛点的触发性/问题


五、 顾客的获益

1. 必要获益

2. 预期获益

3. 渴求获益

4. 意料之外获益

5. 获益只必要性/秘诀

6. 思考潜在顾客获益的触发性问题


六、 顾客素描

1. 顾客素描步骤

2. 顾客素描的执行重点

3. 将顾客的任务、痛点和获益排序


七、 价值地图

1. 产品与服务

2. 痛点解方

3. 获益引擎

4. 价值地图的形成步骤


八、 价值改造

1. 价值配适及三种价值配适

2. 问题和解决方案配适

3. 产品和市场配适

4. 产品和市场配适

5. 商业模式配适


九、 目标客层

1. 目标客层的重要性

2. 大众市场

3. 利基市场

4. 区隔化市场

5. 多元化市场

6. 多边平台


十、 通路

1. 通路的定义

2. 通路多功能

3. 通路的形态


十一、 顾客关系

1. 顾客关系的定义

2. 顾客关系的驱动动机

3. 顾客关系类型—个人协助

4. 顾客关系类型—专属个人协助

5. 顾客关系类型—自助式

6. 顾客关系类型—自主化服务

7. 顾客关系类型—社群

8. 顾客关系类型—共同创造


十二、 收益流

1. 收益流定义

2. 资产销售

3. 使用费

4. 租赁费

5. 授权费

6. 中介费

7. 广告费

8. 定价机制


十三、 关键资源

1. 关键资源定义

2. 实体资源

3. 智慧资源

4. 人力资源

5. 财务资源


十四、 关键活动

1. 关键活动定义

2. 生产

3. 解决问题

4. 平台/网络


十五、 关键流程

1. 关键流程定义

2. 营运流程

3. 管理流程


十六、 关键合作伙伴

1. 关键合作伙伴定义

2. 关键合作伙伴类型

3. 关键合作伙伴关系的动机

4. 关键合作伙伴—适化

5. 关键合作伙伴—降低风险

6. 关键合作伙伴—取得特定资源与活动


十七、 成本结构

1. 成本结构定义

2. 成本结构类型—成本驱动

3. 成本结构类型—价值驱动

4. 成本结构特征—固定成本

5. 成本结构特征—变动成本

6. 成本结构特征—规模经济

7. 成本结构特征—范畴经济


十八、 商业模式

1. 分析商业模式

2. 长尾模式

3. 多边平台模式

4. 免费商业模式

5. 开放式商业模式

6. 简构商业模式

7. SPA商业模式

8. O2O模式

9. 以量计费模式

10. 连锁加盟模式

11. BTO模式

12. 已成功执行的商业模式企业范例

13. 如何建构创新商业模式

14. 由价值主张到商业模式

15. 评估商业模式


定制企业培训方案
  • 商业模式创新讲师-石泽杰

    国内知名商业模式与投融资讲师,多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问,《商业观察》杂志特约评论员,从2006年开始研究商业模式,亲手辅导500多家企业,已有20多家企业成功上市...

  • 企业动态商业模式设计导师-王甜娜

    商业咨询顾问、讲师,有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育+战略规划、商业模式设计和运营管理经验,曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理,擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计...

  • 商业模式设计导师-郑翔洲

    《商界评论》首 席经济学家,知名商业模式设计讲师,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者,曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”...

商业模式公开课

  • 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》

    8月11-12日 广州(线上同步)
  • 《经营系统总裁班特训营》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《顶层设计与公司治理精品班》

    11月24-26日 上海(线上同步)
  • 《财税筹划驱动商业模式创新》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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