长沙年度经营计划培训内容

年度经营计划是企业年度的运营大纲和指南。可以说，企业年度的一切经营活动都应围绕经营计划进行的。2021年只剩最后几个月了，2022年已经在敲门，很多企业已经开始忙碌着制定下一年度经营计划了，但大多数企业虽然制定了年度经营计划，却并未发挥作用，甚至有的企业都不知道如何制定年度经营计划，这都是因为缺少了一套系统的年度经营计划制定方法和工具。

本课程将帮你**地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。

第一单元：年度经营计划的基本知识

●制定年度经营计划的重要性

●年度经营计划与企业管理系统

●项目化与量化管理

●年度经营计划的分类

第二单元：战略发展规划与年度经营计划

●OGSM战略规划工具

●经营目标与营销目标

●经营策略与营销策略

第三单元：制定经营计划的流程

●成立虚拟项目组

●确定年度目标（BSC模型）

●制定经营策略

●组织配置

●资源分析

●风险评估与对策

●年度经营计划定稿

●年度经营计划宣导

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事实上，正是因为公司小，公司的资源极为有限，为了使资源配置达到**，才需要制定有效的经营计划，以最少的本钱，做最多的事，收到**的效果。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。