上海公司战略培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-06-16
企业战略管理培训课程导读战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领
企业战略管理培训课程导读
战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断,然后形成战略方案,并能够掌握战略设计方法论,以备经常更新战略之需。
企业战略管理培训课程目标
1.理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律
2.认知战略管理中的误区和偏见
3.掌握战略管理的要素、方法和执行措施
4.熟练运用经营决策的重要核心工具
5.参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力,形成战略路径和取向
6.把握并了解企业战略落地执行力提升的方法
7.学习企业生存战略、成长战略的竞争策略
8.形成公司战略构建思路的更多共识
9.梳理战略绩效和战略执行的管控体系
企业战略管理培训课程介绍
企业战略管理培训课程大纲
企业战略
●通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法
●“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读
●战略工具:SWOT分析
●战略本质解析:战略定位与战略配称
●解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。
●互动:制定战略的起点是什么?
产品战略
●互动:企业基业长青的本质是什么?
●从企业经营本质探讨基业长青的基点
●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源
●根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
●学习利用波士顿矩阵决策营销战略
●盈亏平衡点的思考。
经营管理决策
●演练每一个模拟经营环节的管理决策
●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
●利用期末总结,进行经营反思,寻找决策误区
●回归企业经营本质,解析财务报表,运用财务思维解决管理问题
●现场演练群体决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
●研讨:企业盈利的决策路径
●案例:如何理解结构效率大于运营效率。
财务管控决策
●学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
●练习融资、采购、生产等环节的成本控制
●降低资金占用的流程优化要点
●学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
●运用财务分析方法指导经营决策,调整经营策略。
竞争战略
●进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
●练习使用竞争者辨识与分析技术
●策划战略进攻与防御
●根据模拟经营形势,灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略
●广告决策方法。
战略执行
●思考:如何化战略为行动?
●战略执行框架
●演练:战略制定、战略解码、战略执行
●战略执行工具:平衡计分卡思想的引入
●平衡计分卡的基本框架。
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:7S模型
7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒经理们,软件和硬件同样重要。
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