上海新零售转型培训内容

近年，很多大型电商平台赋能新零售，助力传统行业逐步转型新零售。而其主流的形式，与商家自行开发电商系统，完成数字化转型相得益彰，共同促成了时下新零售的繁荣景象。例如，阿里旗下的盒马鲜生，作为新零售第一个吃螃蟹的平台，继在各个一线城市落地后，也不断向二三线城市下沉。京东旗下的社区团购联盟，也以友家铺子的形式，在全国各地遍地开花，结合社区拼团的新型模式，线上与线下融合，也不失为是新零售模式的典范。那么，我们这些中小型企业该如何引入新零售呢？

1、从新场景、新用户、新产品和新机制方面，探索新零售下的转型机遇；

2、重建新的链接、营销、交易与交付的关系，提升门店的交付效率与体验效率；

3、帮助传统企业实现新零售升级，培养优秀人才，打造具有洞察力和创新性的团队。

引言：零售的三次革命变迁

第一章：新零售下的门店经营

一、连锁经营的传统规律

二、新零售下的门店定位

三、新零售下的门店选址

四、新零售下的门店装修和陈列变化

五、新零售下的门店服务

第二章、即将消失的线下线下

一、线下线下运营区别

二、线下线下未来融合趋势

三、传统企业的新零售挑战是什么？

四、线上各平台分析（淘宝、天猫、京东、唯品会等等）

五、线上主要引流和工具分析

六、淘品牌陨落原因深度分析

七、案例分析（名创优品）

第三章：新零售—用户篇

一、用户参与感

二、用户体验感

三、用户个性化

四、用户粉丝化

六、案例分析（小米之家）

第四章：新零售—引流篇

一、产品媒体化

二、过程可视化

三、员工创客化

四、营销内容化

五、案例分析（味全、江小白）

第五章：新零售—产品篇

一、每个公司都需要产品经理

二、“严选”的精品体系是怎样打造的

三、新零售下供应链变革

四、产品品类体系构建和定位

五、产品价格定价

六、案例分析（严选、盒马鲜生）

第六章：新零售—技术篇

一、智能零售时代到来

二、识别体系

三、传播工具（微信、微博、今日头条、短视频或直播等等）

四、支付工具

五、数据管理工具

六、案例分析（淘宝咖啡无人店）

第六章：新零售—活动篇

一、大数据下的个性化活动怎么做？

二、促销的误区知多少？

三、线上线下如何协同？

四、销量和品牌谐之曲

五、案例分析（加多宝及其他）

第七章：新零售—视觉篇

一、新零售下的品牌视觉体系

二、海报视觉构建误区知多少？

三、无效自嗨文案案例解析？

四、线上线下消费场景构建

五、案例分析（三只松鼠）

第八章：新零售—服务篇

一、新零售下的服务理念

二、新零售的沟通语言案例

三、新零售下的售后服务

四、案例分析（海底捞）

第九章：新零售—大数据和小数据

一、线上线下大数据整合

二、大数据中的核心数据和关联

三、如何培养营销人员的小数据洞察挖掘意识

四、案例分析（乐高玩具）

第十章：新零售—品牌社群篇

一、网红如何促进零售升级

二、如何让粉丝二次购买设计

三、让粉丝病毒传播的秘籍

四、如何让粉丝UGC，形成一个品牌社群

五、如何管理粉丝社群

六、案例分析（伏牛堂、雕爷牛腩、褚橙）

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