实体店转新零售视频课程

线下零售困难，线上也杀入线下，未来零售何去何从？马云提出了新零售，并购线下超市，开了盒马鲜生，开了无人超市，未来会怎样？淘品牌陨落，线上遇到流量瓶颈，线下是否满满的黄金？线上不懂线下，线下不懂线上，未来要融合，彼此不懂怎么融合？...本课程将为你解答。

●帮助企业高层管理者明确新零售思维；

●通过案例分析，明确新零售的运作模式；

●深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。

1. 新零售前沿模式

1.1 新型S2B2C模式

1.2 新型S2B2B模式

1.3 新型S2C2C模式

1.4 新型实体模式

1.5 实体虚拟融合模式

2. 新零售定位战略

2.1 营销真正的战场：好产品一定能赢？

2.2 心智的特征：信息过载、易失焦点、缺乏安全、难以改变

2.3 什么是定位和战略

2.4 定位的方向：可以参考的差异化

2.5 如何定位：四步法秘籍

2.6 战略实施：线上+线下的引流和品牌策略

2.7 价值1000亿美元的坑

2.8 总结

3. 新零售模式重构

3.1 回归商业本质：创造、传递和获取价值

3.2 创造价值转型

3.3 传递价值转型

3.4 获取价值转型

3.5 系统转型：思想转型-团队转型-战略转型

3.6 公司现实转型方向探讨

4. 新零售组织转型

4.1 时代的趋势和机会

4.2 延续式创新：A型组织

4.3 颠覆式创新：企业家和P型小分队

4.4 不一定都自己干：投资、收购入口和团队

4.5 团队转型

5. 新零售再创业方法论

5.1 创业阶段：验证和推广的重大差异

5.2 潜入用户大脑

5.3 产品策略推演

5.4 老大亲手打样

5.5 及时反省复盘

6.变革中的管理者修炼

6.1 你成功后的二次创业成功了吗

6.2 管理者学习法：听课是学习的开始

6.3 管理者反省法

6.4 学习和反省型组织

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2，刘军荣老师的新零售培训课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，让我重新系统的认识到什么是新零售，也有了更加清晰的学习方向。

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