上海乡村振兴战略分析培训

战略是企业实现长远发展至关重要的一个策略，可以说是成功路上的指路灯。那么企业究竟为什么要做战略呢？因为：

1、没有目标就没有完成；

2、战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱；

3、企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果；

4、不谋而动，方向错误，越走越远；

5、没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力。

那么2020年企业如何做好组织战略呢？诺达**推出以下战略规划实操课程，帮助企业明确目标，统一思想，有利于团队目标达成，有利于团队协作，更有利于提高管理效率。

1、如何掌握战略品牌管理要素；

2、如何培养战略性管理思维；

3、如何树立正确的战略观念；

4、如何确立企业战略方向；

5、如何制定正确的战略规划。

单元一：企业的成长逻辑

一个企业存在的价值和理由是什么？

企业通常沿四条线路成长为大型公司

企业成长与发展的内在认识逻辑

单元二：企业战略设计与管理

迈克尔波特

影响企业发展战略的重要因素

企业战略的命题

企业外部影响因素

企业内部影响因素

战略设计总体框架

产业研究的基本思路

企业研究的基本思路

管理层面

企业发展的核心目标：产品/服务是企业与客户形成连接的纽带

企业的战略选择类型

单元三：市值战略体系

影响企业价值的关键指标

市值成长规律

企业资本价值成长的主要因素

完整的市值管理体系

利润

市盈率

4R管理

企业市值战略方法论

市值管理六个入口

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公司为了帮忙我们明确公司的战略规划，特为我们带给了培训课程，透过这次培训和学习，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。在这里顺便说一声：真的很感谢公司及冯进老师；期望公司及冯进老师能为我们带给更多这样的共同学习成长的机会!

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。