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大营销理念培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-08

导语概要

​企业所有环节都在创造价值,但只有市场**终实现价值;市场扩张不只是营销团队的职责,而是所有部门的共识! 只有公司所有部门和团队成员——生产、研发、人力、财务、销售…等——都具备市场意识,公司的市场开拓才能力出一孔,迅速取得长足发展。

营销内训
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赢战商海:营销战略情景沙盘模拟课程 市场营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润、保证现金流的关键一环。“除了市场营销,其他都是成本”。尤其是在以互联网金融为代表的新的营销模式层出不穷的情况下,营销人员更需要以战略眼光和市场营销等角度去看待销售问题。
营销策略与模式创新 市场视野局限,理念落后,销售模式陈旧,营销策略方向与思路不清?本期课程从人性思维、经营变革和模式创新、销售体系建设四个主要方面,简要分析当下市场运营和模式创新中的误区与核心要点,通 过竞争模式的分析与盈利模式的创新,帮助企业提升盈利。
营销策划方案培训 营销策划必须以市场及客户需求为导向,准确的预测客户需求,策划方案才有针对性,加上后续的专业实施才能保证营销策划的效果。通 过课程学习让学员在较短的时间内掌握营销策划策划与运营的操作方法,提高营销创新的的水平。
营销策略制定与市场分析培训 目前国内市场管理人员缺乏基本的营销策略观念和科学市场分析工具与方法,针对这种情况,我们特开发本课程,旨在通 过培训让学员能够在较短的时间内掌握基本的营销策略和市场分析工具,并在企业市场管理实践中发挥更大的作用。

企业所有环节都在创造价值,但只有市场**终实现价值;市场扩张不只是营销团队的职责,而是所有部门的共识!

只有公司所有部门和团队成员——生产、研发、人力、财务、销售…等——都具备市场意识,公司的市场开拓才能力出一孔,迅速取得长足发展。

为获得公司良好的市场突破,我们可从三个大市场维度来系统推进——销售、营销、战略。销售是市场开拓的实现,营销是销售的谋划,而战略从顶层架构上为市场开拓规划和赋能。销售、营销、战略的系统综合,构成了大市场思维下的大营销方法论。

环境剧变,移动互联时代客户需求和营销工具都可能发生了质的变化。新的挑战需要新的市场扩张方法论。

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企业营销策略培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业营销策略培训内容

一、大营销创新升级之传播:需求洞察与品牌传播

1、移动互联时代的客户洞察与新品牌传播

1-1 新品牌:品牌内涵与营销传播心理

1-2 如何进行8类客户需求的综合挖掘?

2、移动互联时代的数字化传播

2-1 必争之地:高效传播的核心平台

2-2 市场裂变:如何设计客户参与的传播裂变?

2-3 创意传播:如何设计低成本、高效率的市场传播?

工具: 品牌曲线、8类客户需求挖掘、传播曼陀罗模型


二、大营销创新升级之成交:超级转化与沟通设计

1、成交转化的关键环节梳理

1-1 超级转化:成交各环节分解与转化率提升

1-2 环节再造:如何精简优化企业的沟通环节?

2、科学有效的成交要素设计

2-1 如何从销售心理上设计成交转化7要素?

2-2 成交优化在企业立体传播中的全面应用

工具:超级转化率、成交7要素模型


三、大营销创新升级之竞争:竞争分析与差异塑造

1、差异化营销竞争的四步优化

1-1 价值分解:客户聚焦与需求对比

1-2 如何应用客户价值优化的四步动作框架?

2、超越对手的差异化价值创造

2-1 价值塑造:如何设计营销元素的关键点分解?

2-2 竞争洞察:基于客户价值的营销错位设计

2-3 如何利用战略草图进行客户价值差异创新?

工具:四步创新框架、客户价值战略草图


四、大营销创新升级之盈利:资源整合与盈利提升

1、资源整合与营销联盟

1-1 基于客户需求的资源整合探索

1-2 五问法:如何快速设计高效共赢的营销联盟?

2、盈利优化与公司健康成长

2-1 如何设计基于产品组合的盈利设计?

2-2 爆品战略与市场业绩突破“关键公式”

2-3 客户需求链梳理与全面市场成长

3、大市场意识与公司各部门大营销共创

工具:五问法、业务需求链、爆品战略、盈利组合模型


定制企业培训方案
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