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年度营销计划培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-17

导语概要

年度营销计划培训课程导读您或您的企业是否碰到过这样的困扰:●年度营销计划年年定,但却年年完不成?营销计划成了“花架子“,成了老板办公桌上的摆设,营销计划为何成了老板的计划呢?原因何在?●年度营销计划制

年度营销计划培训咨询

年度营销计划培训课程导读

您或您的企业是否碰到过这样的困扰:

●年度营销计划年年定,但却年年完不成?营销计划成了“花架子“,成了老板办公桌上的摆设,营销计划为何成了老板的计划呢?原因何在?

●年度营销计划制订缺乏系统支持,造成目标凌驾于企业与市场实际之上,如何出现这等结局?营销计划地制订应该遵循什么样的标准和原则?如何修订和改善营销计划?

●年度营销计划为何被束之高阁,到底应该由谁来执行,如何来执行,谁来监督及考核,营销计划有时为何会成为一纸废文?

●销售目标应该是以结果为导向,还是以过程为导向,为何月底压货成了销售人员的重头戏?

●预算好的费用标准,为何往往会超标?费用流失为何难以控制?

现在,让本课程来解决您的所有困扰与疑惑!

年度营销计划培训课程目标

●快速掌握专业系统的市场思考方法

●通过全面、系统的学习,了解和掌握市场营销计划书的基本内容和格式

●掌握如何科学辨证的组合营销方法

●掌握在不同的预算下调整营销组合的方法

●通过学习,能快速确定市场营销重点

●了解风险评估及规避的方法

年度营销计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度营销计划培训课程大纲

第一章 年度计划市场研究部分

第二章 认识营销计划的重要性

第三章 年度营销计划常用策略的分析与选择

第四章 年度营销策划预期(空白市场)预测

第五章 年度营销计划文案的设计

第六章 营销资源的配置

第七章 年度营销计划营销业绩的评估与控制

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    营销实战讲师-闫治民

    12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,多家企业营销管理顾问。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    国家注册高级咨询师,《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务...

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    营销战略管理专业博士-史杰松

    正业集团、辉山乳业、格力电器、曙光集团等多家上市公司营销咨询顾问。早年间曾担任联想(中国)电脑集团全国营销中心 大区市场总监,六芬兰诺基亚通讯集团总公司 亚太品牌经理,君联资本 行业投资经理...

年度营销计划为何执行难?

一中企业负责人好大喜功。喜欢“数字”好看或者偏重计划书厚重、规范、文辞华美,重形式、轻内容,或下达营销目标过高,不切合实际,落地时头重脚轻。

二是企业资源不支撑。在营销计划执行时,由于企业包括资金在内的资源紧张,原计划的设备更新、新厂投产或市场投入跟不上,造成计划落地时,虎头蛇尾,事倍功半。

三是制定计划前,没有做系统的周密调研。对外部市场、行业、竞争对手、渠道合作伙伴及消费者缺少深入了解,对内部财务、各部门资源及专业能力能否支持计划达成不能了然于胸,执行时关键时刻掉链子。

四是营销团队的执行能力不足。执行力的前提,是执行能力。一些企业不重视对员工学习能力的培养,由于各种原因缺少对员工的培训,造成在市场上缺乏职业化的各项技能,战斗力弱,计划执行大打折扣。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度营销计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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