杭州危机管理与处理培训课

新的媒介环境为企业处理舆情事件提出了更高挑战。在5G、短视频等技术的赋能下，信息传播的效率大幅提升，网民情感共鸣的形成也更具有爆发性。面对复杂多变的舆论场，企业如何初步判断自身的舆情处置能力是否达到实战要求，从而有针对性地补短板？

从舆情管理角度，企业可以从以下四个维度开展自测评估：1.是否具备贯通组织、可落地的舆情管理制度；2.重大舆情出现时，是否有明确的处置突发舆情的高层领导者，能够搭建处置小组，实现跨部门、跨区域协同；3.是否定期研判舆情风险敞口，对易发舆情心中有数；4.针对潜在风险，是否有具体的处置预案。诺达**针对以上四个维度，为您推荐以下专业的培训课程：

1、掌握新媒体发展趋势、特点、机遇和挑战；

2、学习掌握政府管理部门、宣传系统规范管理本地新媒体的原则、方法；

3、掌握如何经营好“两微一端”自媒体，如何应对舆情危机，提高舆论宣传工作效率和质量。

单元一: 信号分析

一、销售的非预期下跌

二、平均收账期延长

三、非计划的存货积压

四、过度大规模扩张

五、过度依赖融资

六、财务预测在较长时间不准确

七、关键岗位人员的突然或连续变更

单元二: 财务预警

一、资产负债表

二、利润表

三、现金流量表

四、财务比率及预警系统

单元三: 解“危”

一、断舍离

二、亮剑

三、开源

四、节流

单元四: 转“机”

一、激励

二、整合

三、合作

四、突破

五、梳理

六、方向

七、质变

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当初找到老师只为了给我们的高端品牌做个服务培训，与老师沟通后才发现原来服务不仅仅是呈现那么简单。我们的服务理念还没有想明白。谈到服务理念，其实我们品牌的整体定位也还没有明确。老师不仅辅导我们明确了品牌定位、确立了服务理念、制定了服务标准，还帮我们把整体妆容、服装造型进行了设计，这样我们的VI才有了生命和整体呈现。开业当天，消费者排队等候入场，这是大大出乎我们意料的。”

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。