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深圳狼性营销团队建设-诺达名师

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-05-31

深圳狼性营销团队建设-诺达**

【华为狼性文化获得哪些启示?】
华为是狼性文化发源地,将狼的战斗精神引入了团队,融入到了企业文化,打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中,华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态,击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业,奋力争先,赢得了在世界通信制造业中的话语权。
什么是核心竞争力?而对世界列强的耻笑,华为总裁任正非说“客户选择我而不选择你就是核心竞争力”。营销团队是一种击性的群体,面对现代商业竞争,培养英勇善战的“狼性”是成功的关键原华为重大销售项目管理者及投标体系创建者,世界五百强企业亚太区高管孙行健先生,以亲身经历为您解读狼性文化,以专业深度训练您及您的团队掌握狼性管理技巧。深圳狼性营销团队建设-诺达**

【狼性文化为企业带来哪些变化?】
让团队上下反省震憾和现场蜕变
化解内部矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境
极大程度地调动员工的激情和狼性精神
营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化
挖掘和增强企业持续增长的核心动力

【课程受众】
区域经理、大区经理、营销经理、营销总监、总经理

【课程时间】
2天(6H/天)

【授课方式】
实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练

【课程大纲】
第 一部分:狼性团队七种特征解密
第二部分:营销经理胜任力五项核心
第三部分:销售精英招聘甄选五种技术
第四部分:营销经理选用人五大标准
第五部分:营销经理影响力五项锻造
第六部分:营销经理教化下属五种策略
第七部分:营销经理激发下属动能五大策略
第八部分:营销经理激励下属六种手法
第九部分:营销经理四种类型人才运用及授权
第十部分:营销经理锻造下属执行力五种方法
第十一部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝

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诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验   所负责着亿级产品项目   真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:梁辉
狼性营销实战训练专家


梁辉个人简介
4D领导力认证讲师
国际职业训练协会认证培训师
曾任:泰康人寿广州分公司营销总监
曾任:广州华润电器销售部副总
曾任:美加集团西南大区区域总监
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
十多年国内外名企行销实战及团队管理经验
培训企业1000余家、学员超过10万人;满意度高达95%以上

实战经历:
曾任泰康人寿广州分公司营销总监,从一名营业处保险业务员一步一步成长为**年轻的营销总监;曾任广州华润电器销售部副总(早主要以OEM为主,无自有销售渠道),组建销售部,任销售部副总,两年时间,公司销售网络从无到有,公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿;曾在美加集团任职西南大区区域总监及集团总部培训总监。
梁辉老师具备丰富的营销实战及管理经验,历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练, 梁辉老师的课程紧扣实际工作,秉承“从工作中来,能回工作中去”的简单理念,拒绝照本宣科式的纯理论宣讲,强调学员的高度参与,在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解,进而在实战中学以致用、发挥大战斗力。

【诺达**合作流程】

深圳狼性营销团队建设-诺达**

【诺达**介绍】
深圳市诺达教育股份有限公司成立于2006年,位于深圳南山科兴科学园,是一家教育行业中集信息、技术、咨询、服务为一体的互联网企业。公司将互联网电子商务和教育培训行业融入一体,倾力打造了中国极具竞争力的教育培训门户——教育联展网、中华网考试、培训码头、培训吧等大型课程服务网站,并有众多优质的培训合作机构提供强有力的后盾和支持。目前,在北京、上海、广州、杭州、南京、苏州和深圳设有多家分/子公司及办事处。团队由一群热爱互联网事业,乐于服务,积极向上的年轻人组成,公司氛围活跃,朝气蓬勃,以科学的管理理念和优秀的技术人才构筑公司极其宝贵的财富和极具竞争优势的资源,已形成一支集技术平台开发和教育培训服务为一体的优秀团队。

深圳市诺达教育股份有限公司是中国具有竞争力的行业信息服务品牌。至今,诺达团队打造了5大特色服务,囊括:代理招生、机构VIP会员服务、在线订课、视频教育、在线模考、手机APP等领域,覆盖面广、综合实力强。以互联网为纽带,为您创造巨大利润空间。咨询电话:400-777-1221转1


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