杭州沙盘模拟经营管理培训

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的运营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

运营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者的战略分析能力、科学制定目标的能力，具体实施战略的谋划能力，以及分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的执行能力。

1.拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

2.通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。

3.通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

4.练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

5.拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

第一单元：如果重来一次？

●各公司经营业绩评比

●成功或失败的原因是什么？

●重来一次会做哪些改善？

●各公司研讨：从市场情况的角度看运营

●各公司研讨：从战略目标的角度看运营

●各公司研讨：从竞争过程的角度看运营

●各公司研讨：从财务结果的角度看运营

●各公司研讨：从协同结果的角度看运营

第二单元：什么是战略？

●**者战略

●跟随者战略

●差异化战略

●一体化战略

●小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？

第三单元：战略落地的六个降落伞

●目标分解

●战术制定

●推进计划

●资源预算

●过程管控

●协同配合

第四单元：课程回顾与答疑

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我个人非常的喜欢这种形式的培训，在现实的情况下，企业做的每一个决策都要很长的时间才能看到后续的影响，但是沙盘模拟把这个时间加速了，短短的时间内就推演了一个企业几年的经营情况，以及每一个战略决策对企业的影响，让参加的人都有所收获。当然有很多人说沙盘模拟很假，现实的情况更加的复杂，但是沙盘模拟本身是一门反思的课程，是一次自我发现之旅，其大家都知道是假的，但不妨碍大家从中得到启迪。

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