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天津年度经营计划培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-21

导语概要

年度经营计划培训课程导读每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算,可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。如何建立年度经营计划与预算控制机制

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训课程导读

每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算,可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实,来提升企业经营战略的有效实施,是摆在所有企业经营决策者们面前的问题,且已迫在眉睫。

年度经营计划培训课程目标

1.了解战略与年度经营计划的关系,理解年度经营计划必要性

2.掌握战略目标分解的方法和流程,学会战略目标分解

3.熟悉年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程

4.掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑,以及公司年度经营计划制定的技巧

5.掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑,以及部门年度经营计划制定的技巧

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

董事长、总裁、副总、总裁助理、事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等高级管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度经营计划培训课程大纲

第一单元:年度经营计划的基本知识

l 制定年度经营计划的重要性

l 年度经营计划与企业管理系统

l 项目化与量化管理

l 年度经营计划的分类

第二单元:战略发展规划与年度经营计划

l OGSM战略规划工具

l 经营目标与营销目标

l 经营策略与营销策略

第三单元:制定经营计划的流程

l 成立虚拟项目组

l 确定年度目标(BSC模型)

l 制定经营策略

l 组织配置

l 资源分析

l 风险评估与对策

l 年度经营计划定稿

l 年度经营计划宣导

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,有14年管理咨询与培训功底和经验。曾服务60家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员...

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    企业管理咨询师,有10余年的大型企业高管经历,先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职,实战经验丰富...

学员感想

通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训刘老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用刘老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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