广州企业绩效管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-04-19
在长期的战绩效管理咨询工作中,我们发现很少有企业正在能够将绩效管理真正落地。
企业绩效落地的关键,不在于一套完整的指标库,而是管理层是否具备制定和分解目标,以及不断提升绩效的能力。
组织绩效目标达成的关键,在于统一目标,分解路径,**重要的是,形成组织绩效改进能力和绩效文化。
很多企业没有统一目标,目标无法分解,**重要的是,无法将绩效指标系统和管理层的绩效能力提升进行融合,为此,我们融汇绩效管理精髓和** 新研究成果,精炼上百个咨询项目的成功经验,目标和组织绩效改进课程,帮助企业在**短的时间内于形成企业绩效能力和绩效文化,让企业绩效管理生根发芽。
课程目标
Course objectives-
01
帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值
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02
运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标
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03
掌握KPI指标提取和分解的方法
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04
从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI
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05
正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理的路径和方法工具
绩效管理的思考路径
绩效管理的实施路径
绩效管理的方法工具
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模块二、绩效计划管理
1.构建公司级指标库及高管岗位指标库(BSC法)
2.构建部门指标库(KPI法)
3.构建普通员工岗位指标库(PBC)
4.指标权重确定
5.指标赋值:确定指标目标值:
6.绩效合同/绩效承诺书
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模块三、绩效辅导与实施
1.统计报表跟踪
2.制度或计划支持
3.过程绩效分析会
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模块四、绩效反馈与评价
1.绩效检讨与回顾
2.绩效评价技术
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模块五、绩效面谈与改进
绩效面谈的意义与作用
绩效面谈应该怎么谈?
绩效计划沟通
绩效会议的沟通
绩效改进的几个要点
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模块六、绩效考核结果的运用
人员的甄选
培训规划的制订
与考核匹配的薪酬
绩效奖金的分配
管理干部绩效考核结果与应用
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模块七、绩效调整
调整的条件
调整的内容
调整的流程
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模块八、绩效管理工具演示
绩效管理机构的构成
绩效管理机构的职责
绩效管理机构的工作程序
绩效表单的填写
绩效制度编写
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。
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2,江老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。
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3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。
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4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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