上海绩效体系设计培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-04-19
企业存在的目的是利润** 大化,实现这一目的的手段无疑是绩效管理,良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。
从企业经营的角度,绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系,这是正确评价绩效的前提;从考核技术的角度,绩效考核必须建立量化(可衡量、易评估)的指标及其考核评价体系,这是考核结果公平公正的保障。
因此,建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键!
课程目标
Course objectives-
01
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标
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02
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评
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03
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
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04
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
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模块二、绩效考核指标设计实务技巧
一、绩效指标的两种主要类别
二、绩效指标体系设计方法
三、绩效指标的规范化要求
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模块三、基于PBC的绩效管理
1.什么是PBC?
2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3.PBC绩效管理指标体系及主要内容
4.PBC绩效管理全流程
5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6.PBC的撰写方法及要求
7.案例分享:华为公司绩效管理模式
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模块四、绩效改进管理系统的设计与实施
一、绩效目标设定和分解
二、绩效目标跟进与辅导
三、绩效考核实施
四、绩效沟通与改进
五、绩效结果运用
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模块五、OKR敏捷绩效管理模型
1.什么是OKR?-不确定性变革时代的组织
2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR
3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑
4.OKR与平衡计分卡的关系
5.OKR敏捷目标设置
6.有效持续的反馈与教练
7.绩效考核/面谈/薪酬
8.全员奖励与认同
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。
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2,江老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。
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3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。
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4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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