深圳绩效考核体系公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-04-19
有效设立目标,用绩效管理来增效!
美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标,让员工的行为与组织目标相一致,并**绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标管理与绩效考核,许多管理者对此依然深感困惑:
如何确定目标?
如何让员工重视绩效管理过程并积极接受?
如何让绩效管理从形式变得确有效果?
本课程将以绩效管理过程为贯穿全部内容的导线,全面深入的讲解目标绩效管理工作的步骤。理论结合实际,辅以案例分析、录像资料、现场演练,深入浅出,使学员能**理解、掌握所学内容。
课程目标
Course objectives-
01
帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值
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02
掌握KPI指标定性和定量设计描述方法
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03
能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标
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04
了解OKR敏捷绩效管理模型
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05
企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效与管理
1.绩效与组织管理系统
2.绩效的作用和核心思想
3.绩效管理的三维系统
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模块二、公司级目标制定
1.平衡计分卡四维度逻辑精华解读
2.战略地图
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模块三、公司级目标分解与指标制定的六要素
1.公司级目标分解的六种方法
2.目标变指标的三种方法
3.指标设定的六要素
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模块四、绩效执行和改进体系
1.公司绩效评估与改进
2.部门绩效评估与改进
3.行动学习现场演练
4.员工绩效评估与改进
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模块五、绩效执行和改进体系
1.为什么绩效结果要与工资挂钩
2.绩效落地的两个原则与四大按钮
3.构建组织绩效文化:结果,责任与永续改进
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,讲的太好了 很受益,有案例,非常便于理解!
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2,讲的很好,用我们熟知的企业作为例子,既能帮助我们了解企业,又能学习知识,必学课程!
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3,炒鸡好,生动很容易理解,希望对实践有所帮助。
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4,这个老师的课生动易懂,体语丰富,我们企业就没有一个这样的老师,要不就不用出来学习了!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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