绩效管理体系设计培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-04-19
绩效管理对绝大部分HR来说既重要又头疼,尤其是绩效考评,更是痛苦至极,不少中小企业甚至已经沦为了一种纸面形式。
甚至很多HR绩效考核只追求结果,不注重过程,这就使得很多业务人员盲目追求业务数据,缺乏业务迭代思考和创新,往往背离了绩效考核的初衷。
课程目标
Course objectives-
01
拨乱反正,认清绩效管理的本质
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02
掌握常见的绩效管理模型和技术手段
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03
了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
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04
明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术
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05
学习在企业内如何高效推行绩效管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何正确理解绩效管理
1、探寻绩效管理成功之路
2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
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模块二、华为公司PBC的绩效管理模式运作与实践
1、什么是PBC?
2、基于PBC绩效管理与传统绩效管理的区别
3、PBC绩效管理指标体系及主要内容
4、PBC绩效管理全流程
5、如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6、PBC的撰写方法及要求
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模块三、华为绩效考核指标体系设计实务
1、华为绩效考核指标的两种主要类别
2、华为绩效指标体系设计方法与流程
3、绩效指标的规范化要求
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模块四、华为绩效改进管理系统的设计与实施
1、绩效目标设定和分解
2、绩效目标跟进与辅导
3、绩效考核实施
4、绩效反馈面谈与改进
5、绩效结果运用
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模块五、绩效管理实施推行的难点及解决策略
1、行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
2、绩效管理推行的难点盘点
3、绩效管理实施推行的若干策略
4、绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5、如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。
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2,江老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。
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3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。
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4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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