1.现代敏捷工作方式需要人才育成
2“百年树人”不适应现代竞争特征
3“人才是折腾出来的”不符合科学原理
4．复制人才对企业的价值和贡献
5．传统人才培训方式常见的六种误区
6．人才精益复制模式的竞争优势
案例:麦当劳人才复制竞争优势剖析
案例:丰田人才复制竞争优势剖析
7.企业人才的标准定义和标准公式
1．公司发展战略与人才培养体系的匹配
案例:2009年海尔人才发展战略剖析
2.精益模式14项原则中人才原则的启示
3.人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
案例:企业人流图设计与岗位粘性分析
案例:2009年中国企业员工流失报告剖析
4．企业核心人才培养与使用的比例
问题:人才储备存在的问题与困扰
5.企业人才培育中存在的八大浪费
6．成功企业人才精益复制模式的特征
案例:GE管理人才培育制度剖析
案例:青岛啤酒技术人才培育体系诠释
1.企业人才复制要解决的四个关键问题
2.企业人才精益复制的四个核心流程
3.企业人才核心价值观培养“四步骤”法
案例:某集团创新价值观落地方法阐释
4.人才核心价值观落地的四大实施工具
5.人才核心价值观落地的五种表现形式
6.人才人品之敬业精神培养的12级阶梯
7.人才人品之忠诚力塑造的八大工具
8.人才能力培养之精益学习地图的构建
案例:某集团生产主管学习地图应用实践
9.精益学习地图创建的四大核心步骤
1．人才精益复制之一:“定导师”
⑴.复制人才的基础:阶梯式调度
⑵.实施S-OJT指导老师的培训与考核
问题:师带徒机制的建立应规避的问题
2．人才精益复制之二:“定标准”
⑴.辩识员工关键知识和关键技能
案例:企业关键岗位任职资格模型剖析
⑵.作业标准化向人才复制的转化
⑶.构建能复制的“傻瓜化”标准
案例:某集团岗位操作手册展示与剖析
3．人才精益复制之三:“定时间”
⑴.“定时间”对复制人才的作用
⑵.制定各能力等级达标的测评时间
⑶.按照能力达标时间开展岗位训练
1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术
⑴.TSFC四步训练法的有效运用
⑵.S-OJT课程方案三级文档的建立
⑶.S-OJT与OPL结合岗位训练的实施
问题:传统师傅带徒弟弊端的改进策略
2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤
⑴.企业教练技术运用的4个关键哲学
⑵.企业教练技术运用的5种核心技巧
问题:*佳辅导时间与*差辅导时间剖析
3．行动学习法和问题学习法的高效应用
案例:美国军队行动学习的方法剖析
案例:华润集团“行动学习法”成果解析
4．岗位训练工作的有效开展和操作实施
⑴.岗位训练的实施流程和操作规则
⑵.SOC的制作要领和实施中的注意事项
案例:麦当劳“岗位训练制度”阐释与剖析
1．建立领导导师化系统的作用和意义
案例:马云“我是公司首席教育官”
2.企业领导导师化的三大方法论
3.企业领导导师化的五个发展阶段
4.企业领导导师化10大工具的应用
⑴.利用仪式塑造企业浓厚的境教氛围
⑵.运用教导层次法开展“三教”活动
案例:韦尔奇与克劳顿管理学院的启示
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